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(一)整理的推行要领:: f' G4 _! \+ a5 ]
( {8 c8 t) j' `7 ^8 |8 T 1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。" W. o$ l$ v% o* ^) L( }. }1 v
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
Q6 e9 T# b- @8 D# [. r: F" u! S 3. 不要物品的清除。) N% r. ]0 O9 `! G& x; A* L
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。
7 L& n9 O+ W$ f 5. 每日自我检查。
* I Q) s- T+ T* V, e
4 M; A& S7 Q/ \% ~6 w 因为不整理而发生的浪费:
. m$ K3 U5 o4 t+ L$ ~- |# M v- W
( g9 u G" c9 G+ i 1. 空间的浪费。, T0 C" Y$ o) u# [# [2 J
2. 使用棚架或柜厨的浪费。
N6 G8 ^ E* n X& R" R' r 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
, m7 L9 t$ z- f6 L- K0 p) ^& \( o' W 4. 放置处变得窄小。6 Z2 }' J( V$ U' i+ J
5. 连不要的东西也要管理的浪费。2 J5 h4 P9 q! t! C. B4 O2 s$ y
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。0 O+ b1 M& s( t+ }; Y
7 X+ i- {; _6 ~( D+ w$ m @(二)整顿的推行要领; w7 X9 z" M/ N; G* k8 ?
6 Y s: s; ^% ~ o0 _# b* C 1. 前一步骤整理的工作要落实。) [) t* n: A, a7 L8 q, [5 I/ d: C
2. 需要的物品明确放置场所。
, k5 w8 Z. o1 C 3. 摆放整齐、有条不紊。
' F% N; ^) c5 x: J F( f# H# @( @4 X( B 4. 地板划线定位。
, g, M4 o$ q4 F2 X& R' z 5. 场所、物品标示。0 X8 n, F) v& v: q
6. 制订废弃物处理办法。
( O4 p6 m( Z: {4 }: X. v 重点:7 P) t, U! l, p [& |7 t# ^
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。4 F( P* c2 y) ?: A; G5 x5 j+ T
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。6 r9 N' M# w0 N" }6 }$ ^
●要想办法使物品能立即取出使用。
" ^; b8 P9 b' p8 T$ j1 o" r) ? ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。
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/ A: E1 s: L* ^0 v/ @# D6 k* g(三)清扫的推行要领$ X9 ^& l! E5 B) |
" I$ Y$ l) v3 |& e8 X, w9 s 1. 建立清扫责任区(室内、外)。
: S' n1 j* D( u. a, {, U 2. 开始一次全公司的大清扫。
$ o1 L7 T. J' L' |- D 3. 每个地方清洗干净。' Z( W1 n" F1 ]; y4 L3 t' J
4. 污染源,予以杜绝或隔离
( C5 p% z0 p' @0 g- {: H 5.建立清扫基准,作为规范
* m+ B- ^$ y7 I& ]; E } ●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。
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) U- l& p# i$ g5 P6 ?% E/ t(四)清洁的推行要领:- n& y9 \8 l" a
% l4 q# d: Z& g+ u3 d 1. 落实前3S工作 I. p; ^5 N1 y5 @) ]0 D
2. 制订目视管理及看板管理的基准
8 ?. ~ k0 o' O$ V 3. 制订6S实施办法! l) \, o, q% u, S' ^# ]
4. 制订考核方法* P: @' C& Z2 j4 u% V
5. 制订奖惩制度,加强执行. U, L. k, s) K
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。, X& w6 E* t# P4 u. \, f
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。* }1 o' I: y) c, k5 E$ F' g
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化0 P5 A0 d/ _* h6 u0 l0 g* e
的气氛。
: Q% a3 T% ~2 N* \0 _# @ 例如:[我们公司做什么事都是半途而废]5 b6 ?" X% l8 o# e& @8 W' F! Y Y" w
[反正不会成功,应付应付算了]
9 O2 A. e! F, c4 ]# L ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。! H- A" ^; X5 ~: N! P4 M
" j+ w% E% f& Q3 y(五)素养的推行要领
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。/ b3 a0 J( N2 |0 g
2. 制订公司有关规则、规定。
/ W/ }2 [( e& A, R# { p+ a 3. 制订礼仪守则。
6 @# r: i( n7 \ 4. 教育训练。
+ }$ c- o/ T, _" \8 u 5. 推动各种激励活动。
2 ^) q. w0 j7 Q. D+ G9 y 6. 遵守规章制度。
% B' N2 U& [" K' }8 S7 m( w 7. 例行打招呼、礼貌运动。" D8 }6 J f) J% v2 T/ p
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
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(六)安全的推行要领/ ^) x# m5 Q, Q1 s* [- G
4 B- V2 u* J b* k 1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。' p) N+ X9 w! Y1 v6 `0 H4 w
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。+ k) n1 r5 h8 Q" n5 {9 l3 d( j8 n
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。' U- @- U* r- k5 I$ t' a( U
4. 正在维修或修理设备贴上标识。
7 G0 R5 D5 b( A* J8 y 5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
/ R+ F# a# W4 |4 s7 m3 _3 H1 e ●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故& t9 q* ^ v' U: H8 k8 L* y
发生。 |
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