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[综合话题] 实施6Sigma管理的“七步骤”

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楼主
发表于 2011-10-11 10:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
目前,业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。
1 |/ P8 @/ n; `2 b* f3 V, |/ l% V3 U" I* `+ F9 Y" z% z0 O/ g: m
  “七步骤法”的内容如下:
+ o& f) t, b- X5 o/ f7 N
) Q7 w# D& j: s' r3 C9 k  1、找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着便制定时间表跟进。 + O8 J4 ?- e$ Q  r3 _. W9 S

% q9 u% h0 g( i  2、研究现时生产方法(StudythePresentSystem)收集现时生产方法的数据,并作整理。
; o: j: ^: r, P( i# v6 ?8 O& O7 r3 W2 _' y  }% t+ Q9 p
  3、找出各种原因(IdentifyPossiblecauses)集合有经验的员工,利用脑力风暴法(Brainstorming)、控制图(Controlchart)和鱼骨图(Causeandeffectdiagram),找出每一个可能发生问题的原因。
4 j$ A! N* i6 l1 L4 L$ V9 h  ^! R: d: ?' r9 t. C
  4、计划及制定解决方法(Planandimplementasolution)再利用有经验的员工和技术人才,通过各种检验方法,找出各解决方法,当方法设计完成后,便立即实行。
2 s% G; n6 H+ @# m/ ^5 x4 R9 }8 B5 c/ C( j: h8 u
  5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 & z/ B& S3 `  B8 D
  Y- L8 A/ D  E
  6、把有效方法制度法(Standardizeanyeffectivesolutions)当方法证明有效后,便制定为工作守则,各员工必须遵守。
& W; O; T1 P( r" t' Q2 D0 n: W, g! z" F( y
  7、检讨成效并发展新目标(Reflectonprocessanddevelopfutureplans)当以上问题解决后,总结其成效,并制定解决其它问题的方案。
沙发
发表于 2011-10-11 11:23 | 只看该作者
谢谢分享。
板凳
发表于 2011-10-11 11:24 | 只看该作者
学习了,多谢
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