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目前,业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。 i2 q% f/ L; z: p7 s# \* K
# I; v) a# n3 w3 j2 } “七步骤法”的内容如下:
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$ O# b: i. r) \) q$ @7 z9 `& F 1、找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着便制定时间表跟进。 . b1 W* J) a" M/ r; Y
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2、研究现时生产方法(StudythePresentSystem)收集现时生产方法的数据,并作整理。 & }1 f" X$ d5 r+ Q/ I
3 r1 Y& E5 A: C; M$ D 3、找出各种原因(IdentifyPossiblecauses)集合有经验的员工,利用脑力风暴法(Brainstorming)、控制图(Controlchart)和鱼骨图(Causeandeffectdiagram),找出每一个可能发生问题的原因。 , n0 i% `. [1 M ^
4 z% N! `& M! m$ { 4、计划及制定解决方法(Planandimplementasolution)再利用有经验的员工和技术人才,通过各种检验方法,找出各解决方法,当方法设计完成后,便立即实行。 * s- e" s$ r& M; n4 w
% p; x- O R0 j; F' I 5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 ; {6 p1 O$ F# J* x( G6 E- `
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6、把有效方法制度法(Standardizeanyeffectivesolutions)当方法证明有效后,便制定为工作守则,各员工必须遵守。 0 \! W5 [3 n1 K9 k2 V0 |
. T& r! b: b; I& P( T$ T J 7、检讨成效并发展新目标(Reflectonprocessanddevelopfutureplans)当以上问题解决后,总结其成效,并制定解决其它问题的方案。 |
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