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[综合话题] 实施6Sigma管理的“七步骤”

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发表于 2011-10-11 10:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
目前,业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。. x) f* e9 M0 T% N

' S6 L0 \# W' P1 z/ Z  “七步骤法”的内容如下:
, W7 q; V$ a+ K7 N3 y
* `. _& ~/ C1 f# F, v* p' i  1、找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着便制定时间表跟进。 + Y0 k, q' q' X) W& ^8 H7 T2 Y
: i6 [0 D/ W2 s7 |( O
  2、研究现时生产方法(StudythePresentSystem)收集现时生产方法的数据,并作整理。 , K  i% n0 p6 p
+ |; O$ Z* M0 x4 ]
  3、找出各种原因(IdentifyPossiblecauses)集合有经验的员工,利用脑力风暴法(Brainstorming)、控制图(Controlchart)和鱼骨图(Causeandeffectdiagram),找出每一个可能发生问题的原因。 8 A, W# z( v. O7 O/ V0 Y- }
. j  _$ {3 Q, H$ K
  4、计划及制定解决方法(Planandimplementasolution)再利用有经验的员工和技术人才,通过各种检验方法,找出各解决方法,当方法设计完成后,便立即实行。
  p. \2 N/ `8 A3 u# h! f1 ?0 q/ n
  5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 - y/ f; P" r! m- v6 P/ M
- o6 U7 ^# \' Y9 A! a
  6、把有效方法制度法(Standardizeanyeffectivesolutions)当方法证明有效后,便制定为工作守则,各员工必须遵守。 / T/ B, e4 l) _: J# O

8 |( [" E6 h7 S; t! S$ L  7、检讨成效并发展新目标(Reflectonprocessanddevelopfutureplans)当以上问题解决后,总结其成效,并制定解决其它问题的方案。
发表于 2011-10-11 11:23 | 显示全部楼层
谢谢分享。
发表于 2011-10-11 11:24 | 显示全部楼层
学习了,多谢
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