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电器类技术部的部门管理目标

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发表于 2010-6-1 11:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
0安规金币
我公司是专门生产家用电器的。 ) S+ \- C7 K1 U
我部门是技术部,我部门的质量目标是:
- e4 s4 c9 r( O$ q) K1.每年至少研发2个以上的新产品,并满足市场需求。 6 j7 U0 }+ p- ]* z( b4 [& s
' d$ B: ~' Y7 u# q
2.研发的每个新产品应当达到设计要求的99%以上。
; u) w6 H4 f. n# t# B

' p; O+ Q0 g2 b: W3.设计研发出的每个产品全套文件的差错率不能高于1%。
. C; ~5 i  C% N0 r$ O5 d

0 y: M( z! j) X9 v0 ~& b4. 公司各部门反馈的技术难题在规定的时间内完成率达到98%以上。
8 C2 x% t% W# n! ^: C1 |1 @2 ]  
# d. A3 _3 x7 }' x每次工厂审核时,审核老师都会批评我们,说我们的质量目标没有可考核性,也是,别的部门的质量目标都是用数据可以统计的。只有我们的不是。现在我们想更改部门质量目标,请各位大师能提点建议。
; ^  s. N& V* Q6 |/ H; I& f谢谢了!!!
% a8 I* j8 C( Y' a0 a7 w  S* f
6 z! u; x4 o, `7 |# \1 a/ J, I我想让大家给提供一份和我们工厂性质差不多的管理目标。
发表于 2010-6-1 11:59 | 显示全部楼层
具体量化是有点难度的
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发表于 2010-6-1 12:57 | 显示全部楼层
质量目标是自身通过努力,具体可以达到的水平
4 n; ?+ G7 ]+ \而不是空、大的口号& c0 z- G) d. K3 k: R+ _
3 I% V# b; `8 R/ L2 V
lz的质量目标看上去信心满满2 o6 N8 p, t$ t' s2 b+ C
可实际上有点“喊口号”的嫌疑
; ~9 v! h7 L3 T$ @! A, n' k& I( O
7 Q5 P6 h( V3 d: _7 ^质量目标一定要定义明确
. M8 r$ J# L4 ?9 k但是lz的不同的人看了有不同的理解; |8 W# |: V9 a

; i6 W" U- h" H/ `1 s% y比如:“满足市场需求”怎么样算满足市场需求?是100%满足还是满足大多数客户?2 G8 z2 m" N' o# L
而且说实话市场需求永远满足不了 ,质量好了追求价格低,物美价廉了又要完善售后服务
1 d" v6 y; b6 i: y2 i1 o3 n6 @
/ t' d" s# d: O! T再比如“公司各部门反馈的技术难题在规定的时间内完成率达到98%以上。”0 }+ w* s4 B8 w; m
如何定义“技术难题”?对于不同的人,不平的技术水平,有的觉得是难题,可有的觉得很简单,你怎么去衡量?
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发表于 2010-6-1 13:06 | 显示全部楼层
如果定义了99% , 1% ,98%这些数据,就一定要在年度管理评审会议上面考察是否达到目标* \$ j' n" I% n! M' ~# s. W. s" n& b
我想问lz 你们会去计算这些百分比吗?: s% {/ G4 d! n
如果你们不会去统计计算,那么就不要写在质量目标里面,因为没有实际意义" M5 s2 {; _7 h/ _' G" i

5 L1 u6 x: B+ t2 [* r' A  M- S, h质量目标是用于自己公司持续改进的,而不是给客户或者评审老师看的
5 I% Y# s( ^7 ?# [  g4 k所以,一定要实际一些
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 楼主| 发表于 2010-6-2 15:44 | 显示全部楼层
引用第3楼糯米宝宝于2010-06-01 13:06发表的 :
' K. a# c4 M/ Y4 e5 Q如果定义了99% , 1% ,98%这些数据,就一定要在年度管理评审会议上面考察是否达到目标 , R- a+ I1 e5 d8 V
我想问lz 你们会去计算这些百分比吗? 3 r: B- R4 V) b
如果你们不会去统计计算,那么就不要写在质量目标里面,因为没有实际意义 ' Z8 M, i  Y6 a* f
, [) u2 P4 X: W! l% ]
质量目标是用于自己公司持续改进的,而不是给客户或者评审老师看的
, T; _/ D' `9 Q+ r; Z( j; z$ g.......
9 C# d( g% m# Y, i; t. _' m
就是因为我们的质量目标没法考核,所以才想更改一下质量目标。请高人给指点一下。
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发表于 2010-6-3 09:33 | 显示全部楼层
制定质量目标,首相要看楼主所在技术部门在整个质量体系中的职责是什么,依据职责订立相应的目标。这在不同公司规定不同,不好一概而论。) \9 c" k5 |$ u+ k
$ n' |* a2 X7 r+ }8 `
其次,楼主所描述的目标并非完全不可考核。该目标已经是量化的了,关键是如何考核(用安规的话说是如何“测试”或“计量”)   ?也就是说要有一个考核和计算的方法。$ F( J5 k" m/ q2 g" \
1 可以通过实际计算当期新品完成数量来考核。实际操作难点可能在如何算“完成”。简单的说是看“投产”,但实际在新品开发中,因种种原因(或非技术原因)有些开发出产品未见得能够投产,这就会引发争议。所以更好的考核应当以依据程序来考核。或者将此目标该做“开发任务完成率(依据时间、进度)”。(“满足市场需求”的确最好不提,易引发争议)7 v& K" _/ w8 u' F% s2 D
2 可以依据程序规定以评审、测试等方式确定。
4 Q( I8 N( ~- T3 可以以实际反馈记录考核。
* ~6 P: u  w0 f& y$ |+ D' g7 r4 只要对技术难题的反馈和解决都有记录,怎么会没有数据呢?当然,对此程序文件最好有明确规定。
9 l# M( f5 D# p6 j( y. C, ^1 |  @% |; x* y
所以,综上所述,所有目标都可以有量化的具体数据。因此我看楼主的问题不是质量目标定的不对,而是没有考核方法,或者是程序文件本身还不够完善,或者是在实际运作时没有做到位,忽视了“记录”和“可追溯”,(这也是体系检查中最常见的问题)。
3 g  m& O- m* @) |* N; _
  V; i/ L0 b' _. U0 _. u当然,所有考核方法应当在事先确定。
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发表于 2010-6-3 16:43 | 显示全部楼层
引用第0楼littlelan于2010-06-01 11:46发表的 电器类技术部的部门管理目标 :9 o3 G6 j. O, z* ^6 h
我公司是专门生产家用电器的。 - R' T0 D  n& K7 a9 v+ D
我部门是技术部,我部门的质量目标是:   C0 a# c2 W4 c+ N( r
1.每年至少研发2个以上的新产品,并满足市场需求。 * W- D* f. }3 C3 c  m
1 z( d4 W& ^7 H
2.研发的每个新产品应当达到设计要求的99%以上。 $ ?, A$ b# U1 e; _
.......

' K" M/ A: a! V9 j* @: F1 ^- mlittlelan:
) t7 ?6 O, x$ q! |4 q( k6 R        看得出来,你不是做这块的
5 a4 j+ e7 i( l0 Z" z        部门目标是具体化的,可以度量的,能达成的,可以体现出来的
. O: m2 O1 _4 M! |  }9 t1 k6 A2 x这才叫目标6 E- K3 o# p4 ]0 L* T3 [
. T( g2 u9 I- J, E; W4 h0 s
    1.每年至少研发2个以上的新产品,并满足市场需求。这条是对的0 ]$ z  n! n+ h. V; L& t, J
    2.研发的每个新产品应当达到设计要求的99%以上。这条理解起来很别扭,不知道您的意思是什么,我理解的意思:是设计一个百分百产品,研发的时候达到99%就可以了????3 N, ^' f( \- A6 V/ l8 m: P
   1跟2连在一起很矛盾:既然满足市场要求,为什么又要研发达到设计的99%?
. A& t. O4 E" P0 m7 b
# Z2 q9 D: Z% n  n+ k! T 3.设计研发出的每个产品全套文件的差错率不能高于1%。 这条可以+ `1 `7 d: f( D: B
+ c+ l- Z/ I1 D. m1 [
4. 公司各部门反馈的技术难题在规定的时间内完成率达到98%以上。这条可以改:产品工艺改进完成率达到98%以上 6 d1 ]+ W* P, ?# ~6 t8 k! W
  具体的证据收集或是体现:% n2 c4 y" q& n4 p3 u7 M
1.产品研发的样品确认或是样品测试记录及相关文件% l6 ^7 p: r4 R* C' l# k% _
2.这一条,我不能理解到您的原意( `  S6 g$ ]0 T( Z
3.根据技术文件的发行修改情况或是变更情况就可以体现了+ `2 d' Y- g( d, T. D6 w$ N
4.根据工艺技术问题反馈或是申请可以体现,另一个是生产部门的(有的是工程部)改进记录及效果确认等
  h1 m+ u' q$ c/ L  L3 R
( X5 z6 J% G4 l
( @% K2 l' j  W2 m, @ 以上为我个人观点,仅供参考!
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发表于 2010-6-3 18:42 | 显示全部楼层
第二条和第四条是否有点儿问题的,2.达到设计要求的99% 4.公司各部门反馈的技术难题在规定的时间内完成率达到98%以上' A, c$ L% B$ z) M
如果产品升级差不多可以是一个改型新产品,你第四点是否指的是设计开发的不足之处吗?如果是前面的99%当然是达不成了.5 g# C/ ]7 I$ w- R5 w1 ^
不可能在考核时,刚好产品能成熟,所以可以从进度,每一步的评估,量产中的异常,及市场反馈.来细化.
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发表于 2010-6-10 23:35 | 显示全部楼层
研发的新产品样机合格率在xxxx以上
) n2 p7 v# k4 t- H; \9 p& P
) b$ E$ F+ c+ S% c新产品客户满意度在xxxxx以上- o, k/ E* X+ w, \3 |

1 i0 R( P" D% M% g( c4 I. ^按设计计划完成率在xxxxx以上
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发表于 2010-6-17 09:27 | 显示全部楼层
告诉别人你的质量目标是.......99%,这就是一句口号,没什么可怀疑的,但是做为质量目标的制定者和实施者,以及统计考核时就要知道质量目标具体由哪些主要因数构成和影响,我们的做法是每一年都会对质量目标的达成情况进行评审,这是要从数据上说话的,有了数据,评审老师瞄一眼就过去了
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