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这份决议本来就存在很多争议，尤其后来的那份关于网络待机的，争议更大。) n) I2 Z; p0 u3 ?9 r, q
以前做能效项目的把控的很严，尤其关于网络待机的项目，搞得自己和客户都痛苦的要死，离开机构之后听说他们都放松了，大家都落得轻松，呵呵。$ A$ g; T9 x/ D- }
对项目工程师来说，快速准确的完成项目是最有利的，这和奖金直接相关。但是对于有争议的部分，LZ可以和项目工程师的领导沟通一下。对于模糊争议部分项目工程师害怕担责任，万一报告被Reviewer拒了呢？ 如果领导（一般也是Reviewer）表现出了放松的意思，他也没必要卡住不放。因为这不是原则问题。
$ T% G( a; S% A/ C" g0 r0 N根据LZ的描述，不知道你们的LED灯是什么形式的，比如就一个LED灯管的形式，类似开关机指示用的' m4 a% Y+ \8 \5 K! i) x( Z
还是像一些微波炉那种LED阵列。 前者基本上单灯光显示的（类似于电视机上的待机开机提示灯）基本上只能按0.5W处理，后者的按照1.0W处理。
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关于LZ想找外国佬的支持，我只能这样说：对于指令中模糊的部分，他们也不会给你明确的回答，就算他们支持了你的观点，但那又怎么样呢？ 人家会说请拿出官方正式的文件证据。这事情我以前也干过，直接给我们培训的老外写邮件确认事情，先是扯了一大堆，然后说让我和我我们领导确定。。。* P" E. g* h0 x! u G7 Z0 U$ D% p
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另外对于争议部分，机构内部通常会有一个统一的决议。
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& r8 p8 A, h4 O; N9 Y该坚持的原则是一定要坚持，但不是东风压倒西风，保持良好的沟通才是最行之有效的方法。
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ps: 以前做冰箱能效标准的时候，标准和现实产品匹配度不高，做的时候痛苦的要死，看SASO, 澳洲和IEC标准各种不适应，各种公式限值记不住啊，不过一切都给过去了。（做一个澳洲能效项目，测试重新做了3次，人家崩溃，我也崩溃） |
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发表于 2015-7-17 13:46
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