很多企业都有这样的情况
同样企业也会出招来挽留员工,比如红包、或是报销路费(如果晚走的话),你也可以跟你老板提更好的建议,毕竟还是原有的作业人员熟练且有经验
都这样
很正常啊,生产忙起来管你是谁,先干活再说。
06年底试过一次,先把我们调去挫披锋,干了一个星期后再调去装配,整整干个半个多月,不过我们是有加班费的,加上我们不熟悉,效果不是很好,所以这两年就没叫我们写字楼的人了,都是从兄弟厂借人
那事兒俺們(另一公司)2004年也干過,
咱部門有倆兄弟5分鐘接一個電話,10分鐘回一次辦公室;
把生產經理惹毛了:大爺們你這是添亂呢還是幫忙呢?求你了從哪來回哪呆著去行不?
倆兄弟說啥都不依,義正辭嚴:"咱說好了支援生產的,好不容易來了得多多幫助培訓新來的員工",愣是賴著到最後一天放假才回部門.
後來聽他們自己坦白我才明白過來: 他們旁邊正好有兩個新進員工(全是PPMM),那小子電話有兩成是工作,八成是幫那兩妹妹訂票套近乎.
我们也是,还在积极裁人
这个叫下基层,干一阵子是好事,干上它几个月就是倒霉事!
我在台达的时候刚开始3个星期也是呆在生产线熟悉生产然后才去办公室的。刚开始也一样的感觉很不舒服,后来才发现在办公室处理生产线的问题很有帮助,毕竟在那呆过,熟悉其流程和操作,会少做些纸上谈兵的事情。
部队没人了,师长也得冲锋去。——记念常德血战中的余程万师长。
我天天在车间里面打拼,还装集装箱车呢,现在居然坐不住办公室了,没事总往车间跑。
不过要记住,车间里去不是混的,是学习去的,可以总结设计过程中的一些容易出现的问题,对今后的设计工作帮助是非常大的,也可以改正以往产品的一些缺点。提高生产效果和减少次品产生才是你去车间的真正目的。
不要抱怨,要懂得学习。
我们老板还有句很在理的话,骂你说明你还有救,不说你了就说明你没用了。
哇塞 我以为就我们这个小厂是这样其实吧 也能理解但是不能接受他不给我们加班费让我们加班 还趾高气昂的样子 好像他很有道理样