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如果只是在商业实验室或者认证机构，你的瓶颈永远是存在的。只有去企业，去迎接终极挑战，你的问题才有可能迎刃而解。( Y3 Y) _: U7 c' ^; G" Y' x. h; H4 Z
当初我走过楼主的道路，但是随着时间的推移，我一直在思考四个问题。不断的深入下去，发现安规这个领域还是非常有深度的。前端时间和国外一个25年安规工作经验的专家交流了几天，更是让我体会了安规的魅力。* U9 W* S5 B* I& [! S1 C9 R
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1.为什么我们叫安规工程师，而不叫做安全工程师?
8 X. I) w1 V& h, \ “安规”这个词也许属于自创或者从safety/regulatory 这两个词翻译过来的（这是国标参考IEC标准的原因之一）目前没有发现那个标准出现“安规”这个词。+ U/ H3 v3 X2 h% s( B0 ~) d
我觉得安全工程师范围很广：可以是产品安全、信息安全、食品安全、生产安全。。。总之很多。
( x# t" o$ ^! F' a1 [1 |1 p6 v8 Y W 如果是电子产品的话，叫产品/电气安全工程师也可以啊。类似于（Product/electrical safety engineer）( T) l, T& l: _8 F! M% _
2.一个产品都通过了所有的安规测试认证，是不是就说明这个产品都安全了？ _( Y) N% v( h
中国复制能力很强，导致他人不爽， 估计咱们国家的安规起源于国外，也属于COPY。你看看人家UL都将近百年了。Copy过来就导致了急功近利的现象，不知道为什么做，只知道做出来就可以了。。。) d3 I$ ^4 V1 Y$ C+ J
所以要确保产品安全，只谈测试和认证是很可悲的。+ B; C9 u1 n2 h. H
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3.如果上一个问题的答案是否定，那我们工作的意义是啥？
/ [. V( W; M. T$ b1 d8 d这个意义是相对的，不同的工作环境，“安规”工程师的职责就不同，看你的工作岗位了。% h6 W/ ~+ g1 V9 x5 r
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6 z" c2 r$ X% }0 N4.一个企业，如果你是老板，你怎么来保障交给客户一个安全的产品或者服务。（组织、流程）
. x G, D( |& s9 P7 ^/ z; p 组织：以看作是测试部门，也可以看作是研发部门或者研发支持，品质的一部分。等等～有一点比较令人伤心的是企业里的安规比较不容易出彩，取上面把“工程师”或者“安规”摆在什么位置，既可以要求只要证书就可以，甚至造假，也可以聘请几十年的专家，甚至都不让他干活，就“养”着！2 `. D% c) z+ t( F) z, f" l8 v
就意味着，安规工程师可以做的多，也可以做的少。- C5 i* a+ Q$ o: I( A3 V
3 y4 O+ z$ u3 v9 V) O看是什么样的老板，或者什么样的公司。如果老板理解安规只是出口或者应付客户的“敲门砖"，那工程师就很悲哀了。但这样的公司即使做大了估计也是个国企～呵呵
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还有，你这个“客户”是产品终端使用者，还是让贵司代工的client 呢？& M+ {& w2 H5 P) {' ?3 T
部门之间的流程：市场，采购，研发，验证/测试，售前/售后，甚至打官司的律师。
- W+ b9 \2 ^: F% i 每个部门都有自己的流程，把安规导入到每个部门的流程不容易。所以又回到那句话（安规工程师可以做的多，也可以做的少） |
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雷达卡
发表于 2011-4-24 12:49
显身卡
前途坎坷。
