品质主管三个月的工作

sinmk · 发表于 2009-3-19 13:48

广东安规检测
有限公司提供：

从事品质行业以来经历了几个主管位置,到现在感觉到做质量的压力和好的质量管理的效益感想,当然更多的是怎样得到BOSS的认同和公司同事的支持,

RickyTsui · 发表于 2009-3-19 14:26

做主管就那么简单的啊，我想更多的是政治斗争吧。

sinmk · 发表于 2009-3-19 16:16

哪个只是步骤,当中肯定是有摩擦的了...

创新 · 发表于 2009-3-20 21:05

这些都是书面的
但实际没有几个公司用得上

sinmk · 发表于 2009-3-23 11:53

引用第3楼创新于2009-03-20 21:05发表的 :
n3 ]- B% s8 J0 p$ q这些都是书面的# F u1 g" T: z
但实际没有几个公司用得上

这个是我个人的经历,说明的是在一个公司里要抓好品质的话,需要从证据开始到BOSS的支持到各部门的认可......的一个步骤流程...

dirkfengrong · 发表于 2009-3-23 12:03

以前有一本品质主管跟我学的写的不错
品质即政治应该每个公司差不多

做品质的如果不和有权的人搞好关系基本是没戏

以上个人看法

sinmk · 发表于 2009-3-24 11:23

5楼,
你的观点我不认同,搞好关系是要的,总不能跟人家去打架,吵骂吧?
但这种关系不是跟有权的人搞好关系,而是要以你的方法来让有权的人认可你,得到他们的支持.....同时也要得到关联部门或是人的支持和配合才可以做好的.....不是有权了就做得好的,更不是搞关系那么简单的........
当然,品质既政治的说法,我是认同的,在工厂里,不光是品质,任何一个职位都比较难做如;生产总监,技术经理等,而品质只不过是还要难一些而已.因为他的关联较广,牵动较长.....

创新 · 发表于 2009-3-24 20:17

支持

sinmk · 发表于 2009-3-25 11:42

谢谢支持！

milighost · 发表于 2009-3-25 16:55

sinmk看来确实经验丰富。佩服！恰当的沟通，正确的方法是取得成功的关键。
第一步，搜集证据
第二步，取得最高领导人支持
第三步，建立核心团队
第四步，借助领导的力量全面推广
第五步，定期汇报阶段性成果

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