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楼主: eric.gong
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[UL认证] 关于安规行业未来发展的讨论。

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11#
发表于 2007-8-6 23:16 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
对未来充满迷茫..顺其自然吧....
12#
发表于 2007-8-7 08:30 | 只看该作者
引用第3楼fasten于2007-08-03 12:50发表的  :/ u/ G8 e7 C2 X
認證在國內變了味, 在國外不會有以下的明顯感覺......   [s:84]

# g) I5 o! H* \6 r认证行业在国内发展到目前的状态, 跟企业(公司)的激进心态不无关系, 有需求就有市场嘛.
4 }4 Z2 B1 k0 e& y2 J& [
1 V' l& ^) Y4 W所以, 要改变这种状况, 首先意识形态要转变, 培养高度的安全意识, 就象人家 "老美", 出了安全问题, 赔死你.
13#
发表于 2007-8-7 08:53 | 只看该作者
第二和第三条不错。
* i! A% }! |, u, F# R9 C" ]现在技术出身的销售人员特别吃香。当然,不能是比较死板的那种
14#
发表于 2007-8-7 09:22 | 只看该作者
我本人走的是(1)和(3),感觉还比较适合我! 最重要的是我所属的范围与生产没有太多关联,主要为市场作技术支持。 不喜欢生产链的工作,繁杂而喧闹!
; P$ |- a/ n  E: y
9 g7 W  M5 C- T/ S, \( I  S其实由于我以前的上司都是那些认证公司的(而今都又回到以前的公司),他们的经历和建议认为在认证公司是树大好乘凉,特别对女生而言!
15#
发表于 2007-8-7 09:43 | 只看该作者
引用第1楼nellhu于2007-08-03 11:02发表的  :
5 r  T6 F6 ^6 x9 \; T8 f; j7 f1. 走真正的技术高手路线; w2 q- v2 L3 D3 Z
2. 转向实验室的管理! T1 Y# y& r% }
3. 转向销售中的开发和评估(也可以转向研发)9 A* a1 F! y7 D  t. b
4. 去国际知名的认证公司,负责与工厂的合作或共同建立实验室。
我觉得这四条路线其实是综合起来的啦,这样我们就可以参与到IEC,直接讨论我们产品(那有多好呀),因为英文译过来就存在不同实验室不同人的理解不同,造成工厂有时很难做的。
16#
发表于 2008-7-17 16:26 | 只看该作者
我觉得ANGUI.ORG很不错, 里面的人有素质. 所以我觉得版主应该做得更多更好些, 引导我们这个网站的方向.! X1 v  i. p5 C9 S% }6 l5 {3 N  W( A7 D
! }' h: ]+ h. x. l6 z
所以我想把问题改一下, 然后请版主回答: ANGUI.ORG的未来发展?$ i: g8 h; T4 g2 o
* C1 S% ?3 v* C! X" S, {$ j& t' }
版主也可以组织大家讨论一下这个问题.
17#
发表于 2008-7-18 00:16 | 只看该作者
时隔一年的话题重谈." C5 \! s& o5 O# p  ~. q( N
现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.
18#
发表于 2008-7-18 08:49 | 只看该作者
以后去个工厂里当个品质的算了,再来转个什么管理的。。。。
19#
发表于 2008-7-18 09:02 | 只看该作者
引用第16楼Jim-Guo于2008-07-18 00:16发表的  :9 ]) |3 T) Z0 }1 I/ b8 u5 {/ p
时隔一年的话题重谈.% Q9 n0 s4 k' r) t
现在大多的认证行,现在生存是第一的,再才考虑发展和社会责任.   [s:87] 所以觉得工厂内部还是要长期培养专责的安规人才.

; R( n4 y) M- O! R* g说得对,现在好多工厂都没有专责的安规人才,就像我们公司来说吧,UL.VDE等每次通过新的产品认证,都是由我来组织工程等部门来应对,又搞技术还要管理部门,太累了...........[s:90][s:90][s:89]
20#
发表于 2008-7-19 06:56 | 只看该作者
对于一个新人来说如何提高自己成为行业高手。应分几步去做。请各位前辈指点一二
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