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就在世界各地玩具业挣扎求生存的今天，丹麦积木厂商乐高的业绩却呈二位数增长，且获利不断膨胀。
( S3 V' }: q& w6 \8 l+ t" i# Q/ `/ v- U    全球玩具业正受到电视游戏、iPod、网络和其它数码产品威胁。五年前乐高也曾濒临破产，直到最近才转危为安。它的致胜之道是紧紧抓住好莱坞的主题。这一做法与乐高多年奉行的、纯粹靠想象力引领的理念大相迳庭。
    现年四十岁的克努德斯托普，五年前接掌乐高首席执行官。他认为，玩具在变，公司也得跟着变。他明确指出，乐高是否成功，得看市场结果，而非制造优质玩具的自我感觉良好。他说：“我们需要建立一种心态，就是不能接受不够杰出的绩效。”
    乐高的经历提醒人们，即使最佳品牌也可能失去光泽，但改变策略并接受痛苦的转型，还是能重返荣耀。
    乐高于1932年由木匠克里斯帝安森创立，公司以“好玩”为最高指导原则，向来不屑谈利润。尽管曾在市场上大红大紫，后来营运却逐渐走下坡。2004年，乐高亏损3.44亿美元。同一年，克努德斯托普接下重担。
% T" w& s& ?: T1 I! Q% z  f    如今，乐高是按“关键绩效指标”发给员工薪资，鼓励员工降低研发新玩具的成本和时间。公司也把部分制造和配销业务转移到工资较便宜的中欧和墨西哥。
% Q5 }$ Z/ S6 B$ y    当然，乐高最重要的做法是摆脱理想主义旧思维，顺应市场潮流。乐高和迪斯尼、时代华纳等公司合作，当“哈利·波特”、“星球大战”等电影上映时，乐高就会推出相应的玩具。
    去年美国玩具市场萎缩5%，乐高业绩却成长18.7%。今年全球不景气，乐高上半年的业绩比去年同期增加23%。同一时间，最大的两家玩具制造商美泰儿和孩之宝的业绩都呈下滑。由此观之，乐高改变经营策略，可以说非常成功。