|
供应商的选择
( @" x' {9 r: H V" w6 W& N6 b+ Y7 |
总原则——全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 D, J8 [# p w3 y- w
' @6 K2 f" z: ]! d; D
○系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。
) p+ Y5 x6 j: {: z: I
# R2 i/ n8 x) E, t○简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。" u& p/ F+ q# u: h: Z% j6 J1 M
1 f% l$ u$ H# s* `* d1 A; u○稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。
4 [+ f' g3 v2 N( B- {3 _7 v
7 _7 G% _3 [; g% e9 ]2 D2 |○灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。
+ A5 f$ T* V1 B5 X* [0 _; D8 @" p& c* f7 X5 D
○门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。% s: W1 o6 J+ z
+ g, |+ N$ j) b! T \○半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。! c& m4 m! [, ?9 D8 v5 E
V. m* [9 A5 J& P1 C
○供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。1 z' {' ]- m2 h. J' e1 c
8 L: ~- [+ w6 L B3 M2 g0 n
○供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。4 F ]: L) ?' ^! Y" z, V+ S- {
! Q, P, f2 [, Z6 o) f8 J
○学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 |
|