|
【虎言虎语】如下是老虎总结的职场生存发展的七大关键能力,这些能力如果职场白领或者实习生应届生能够及早懂得,可能职业路径非同一般了。+ S, K; ]" H7 W8 ?0 s
* l5 L* Q" L0 l( X' d
- b* P0 w. i. g6 \【信息收集和加工能力】
7 m0 d$ D4 e* M6 h8 B0 X1 |) w
$ n( T7 i' ~# J- j这项是老虎最为众多大学生感到失望的,当然有少数精英驾驭的很好。简单说就是干活时候,能够自己去收集背景信息,并且进行分析和加工,乃至形成报告的能力。很多人经常问很傻帽的问题,什么叫傻帽问题呢,就是在网上搜索一下就知道答案的问题。如果你经常在职场上问这样的问题,估计生存不了多久,如果是我面这种主儿,肯定直接刷掉。如何提高呢?就是养成对信息收集敏感的习惯,能够熟练运用互联网工具和自己的人脉收集所需要的信息。为什么信息重要呢?因为管理就是决策,而决策依据的就是信息。
a1 w w8 _8 q8 \+ A" }" Y& G- S
& C" t% j& _) V4 ^$ q
5 M: v( @# l/ q7 z! o, A$ ?; r【项目组织计划能力】) ~5 x% Z1 x/ p2 Q" o
/ v% Q; s1 g3 C) i/ E这个就是项目管理能力,其实是有专门的专业课程,乃至行业认证的,比如PMP认证等。除了学习项目管理理论知识,还要懂得如何在具体项目工作中,轻量级施展运用。懂得获取项目需求,懂得制定项目方案,懂得进行时间安排,懂得进行任务分解分工等等,而且能够用基本的办公软件进行文档管理等。如何提高呢?对于学生而言除了在校的时候多参加学校活动的组织计划工作,对于白领而言则很有必要进行专门的学习,以及好好向资深的员工和管理者请教实战方法。其实,有很多管理表格可以套用。然而,项目管理不是简单的表格,而是项目的沟通和方案。* v0 E: g6 h$ |$ l; n4 h
7 ^, b4 P! ]3 S6 e1 T. l7 w1 A* r3 \% ~' m% z& e
【横向资源整合能力】
$ b, P0 {5 x1 q; V0 c# [: J
$ x* w- N4 }4 O: p3 V) n' H: R在集团公司中或者足够大的公司中,一个人工作能力特别体现在内部资源的熟悉和整合能力。比如一个人就可以运作集团公司级别的重大项目,当然他能够调动集团各个系统、部门的资源,来有效有序地开展和推进项目实施。总之,他能够在公司内部协调到资源的支持,包括人财物以及特别是领导的支持等。如何提高呢?提高自己跨部门沟通的能力,以及熟悉公司内部资源的情况还有就是公司内部的人脉。/ L B: b1 w# X: q1 d0 B
) k$ E% _* [. p7 u
, L& b8 O( y: A/ a. S6 {3 o【总结汇报呈现能力】6 n% f H8 _# r
, E: q1 F& v* q1 p* C$ i: |3 o! g这一项,是很多很多白领做不好的,大多数人都是老实巴交把工作踏踏实实做好就完了,不懂得也不重视将完成的工作好好向领导去汇报去呈现。其实活干的不错,但领导未必看到。不是每个领导都那么明察秋毫,大多数的领导都是看汇报,而不看具体工作的。因此你汇报的好,你的工作成绩就更多留给领导印象。老虎见过这样的情况,项目明明是这老哥很努力推进组织完成,乃至该项目都被领导拿去公司评奖获奖了,然而年尾的工作考核给这老哥及格,而给参与协作该项目的人考核评优秀,很郁闷吧,这就是现实生活呀。因此,在职场,活要踏踏实实干,成绩也要费心去包装去汇报,记住,不少领导重看汇报、轻看工作。也对,领导哪有功夫看那么细致呢?因此下属确实要懂得汇报。甚至对于集团公司而言,还有懂得在集团内部进行宣传扩大内部影响力。# Z" z. {3 J4 a
! Y6 w6 R0 L1 Y, U/ m! Y# d, d
【向上管理能力】/ c9 d# x: |! a$ z$ ~
- L; X1 {+ \" ^3 t& [4 u; s+ l这一项几乎是众多白领的软肋了,做得好早就升官发财了(当然业务能力很重要的)。大多数的员工都胆怯于和自己的领导沟通,即使表面沟通的春风化雨,其实都是内心恐惧。毕竟自己的前途和命运多少掌握在你面前的领导这里。所以,能够成为领导信任的人,很重要,很重要。如何成为?自己在现实生活中去观察学习吧,当然本职业务一定要做好是基础。其实有这方面的书籍和专业培训呢,感兴趣的白领可以去研究一下。
- ^0 z0 l$ g+ _1 b W+ G
1 `+ y6 P$ W; _, k; M
# N, u5 `; H7 m8 [2 i( X/ @% f7 o【环境系统网络能力】% X- J. z# M: k( }- W/ h/ X
" q& T, a3 R' K5 P* m" @) X
这里强调的是公司内部人脉的能力,与前面的资源整合有类似之处,但这里特别强调对公司内部信息的变化的掌握。一个能够洞察公司各个系统运作和动态的人,岂不是很能够结合和做出有效的工作成绩。或者也可以简单理解为是消息灵通人士。为何重要呢?如果你能够公司向上发展或者有足够的影响力,一定要人脉广泛,消息灵通,也意味着你确实关心和关注公司,而不是干完本职工作就双耳不闻窗外事了。能够关心公司的人,当然公司也是关心这个人咯。如何提高呢?简单说,就是利用各种机会以及创造机会,去认识公司内部各个体系部门的人,并且维持良好的关系。
3 P1 d3 X3 v. q; Q$ u8 g H1 v, T7 ]4 \' p) v5 w: |! [
. K+ e. k7 k+ [【业务趋势预见能力】' [, o* b( R9 r/ u
3 m- v# o5 N+ g$ @! y3 M
如果白领在这个领域很见长,不夸张地说,那是总裁或CEO接班人。能够洞察公司各项产品业务发展趋势,乃至能够预见行业未来势态,从而决策自己在公司内部的跳转和发展。这不是高人吗?如何做到呢?各位白领自己努力吧。做到的要么已经飞黄腾达,要么已经自创家门咯。3 {( l8 x# n3 ]' G" }+ \ r
5 @8 X0 D6 \8 p K D3 k, h! L q% G3 r( E
【老虎后记】毫无疑问,在职场发展的基石是能够为公司创造价值,这才是职场的本份所在。上面的关键能力是给大家一些更好发展的建议和参考。如果脱离业务去意味追求能力表象,那就走偏了。职场多数情况是长跑,能够多级跳的仅属于少数精英和幸运儿,别看那些千分之一的几率,没啥太多参考价值的,还是踏踏实实最重要。因此还是要忠告大家,既然打工就打得令人尊敬,把业务做扎实,是我们的本职本份所在。(更多老虎管理文章请看12783747空间的 jin管理 分类文章) |
|