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楼主: 麦子-tmac
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[实验室体系] CNAS 实验室申请

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21#
 楼主| 发表于 2017-1-16 09:19 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
chinatown 发表于 2017-1-10 16:45 ! q6 ?: G& D+ ~5 D# P8 B
选第二种方案,因为第一个方案,自已也不会省事的。不深度参与,审核时问题多多的。
- i3 v* T! @% C) D
恩,准备这样干
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22#
发表于 2017-1-16 09:28 | 只看该作者
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面要多部门配合协调,强调很多细节性的东西,建议找外包或者招牌相关质量负责人。否则你是引火烧身。

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工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:35
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:40
这个说法靠谱  详情 回复 发表于 2017-1-16 09:31
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23#
发表于 2017-1-16 09:31 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 . I6 X9 @( L# t$ d6 N
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...

2 y$ r1 f( ]3 ?& z! Y  E/ |3 b' M这个说法靠谱
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24#
发表于 2017-1-16 11:40 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28
, Z, y4 U7 x4 G; i. j6 t- X如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...
. a$ |- c2 N9 T4 G" ]: i
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。

点评

分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:45
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25#
发表于 2017-1-16 11:45 | 只看该作者
安规菜鸟 发表于 2017-1-16 11:40
9 v/ C9 x4 A% F* O) e4 D8 [5 b要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体 ...
8 M* J( I5 v9 `5 J9 B% e
分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者

点评

公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:37
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26#
发表于 2017-1-16 13:58 | 只看该作者
目击:无论那个公司的目击资格,体系在人家眼中根本只占很小比分。即使无CNAS,几乎不影响拿目击。
6 Y3 T3 \% u: e6 y10年不落后:
  ]7 J! {2 o; |/ C* Q9 W首先保证实验室人员10年内流动率不超平均水平;) n! J' q  P; z4 p
再次,保证实验室经理/质量经理级别不低于副总,或直接是按照欧美日的质量要求在实际运行。" M! c7 l8 M4 _; @# k# B
满足不了以上2个,: N8 r$ R0 _# f2 |: I
还有一个办法就是盖一栋10年内不会落后的实验室大楼和买一套10年内不会报废的设备,这算是答题了。

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只能按照还有的办法来把,前几天去看了汽车工厂的实验室和上海计量技术,感觉1000W完全不够花。。。。。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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27#
 楼主| 发表于 2017-1-17 08:35 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 / Q' X! H. E9 {/ g
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...
. Q0 j# P7 b5 H/ W
工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧

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应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:39
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28#
 楼主| 发表于 2017-1-17 08:37 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 11:45 4 d& E, _& ?; Z; N/ f7 K
分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者

  o- L% U4 \; A9 J' P/ C% w  x% f公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。

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不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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29#
发表于 2017-1-17 08:39 | 只看该作者
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:35
1 U) Y( u' B/ ]3 ]工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧

8 q3 A. L1 c7 {0 Z0 g' C+ U/ j  I应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许可以,但是学到的完全没有老师系统培训的多。

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兄弟,能否留个联系方式啊?  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:46
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30#
发表于 2017-1-17 08:41 | 只看该作者
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:37
( y3 s" F( i$ L9 f6 `) ^/ ~" F. s' F公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。

' I& s- i, G; u4 e- F不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。
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