质量管理资料汇编

hzw.007

广东安规检测
有限公司提供：

小型摆管淋雨试验机

IPX5X6X7喷水试验机

1000L恒温恒湿箱

各种试验指现货

可程式恒温恒湿试验箱

水平垂直燃烧机

自动卷线器试验机

耐划痕试验机

各种灯头量规现货

灼热丝试验机现货

GB1002插头量规

IPX1-X7淋雨现货

IEC61347/UL935镇流器热试验箱

灯具防风罩

IK冲击试验机

UL498插头插座量规

VDE0620插头插座量规

稳定性试验台

家电温升测试角

针焰试验机现货

热电偶焊机现货

家电125mm试验指

E12灯头量规

无绳壶无绳电熨斗插拔寿命试验机

IEC60335试验指甲

大部分资料都是幻灯片格式,可以做为培训资料用,

《统计方法基础知识》
$ {3 l: Y4 K% D, N8 I2 s( }附件内容简介：（此附件为PPT格式）
第一章    统计方法基础知识
第二章    调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法
第三章    因果图、树图与关联图
/ X; z3 ]7 `  O4 }& T9 Z第四章    水平对比、流程图与简易图表
! v+ k' B6 T# t- q( J- f% g4 W第五章    直方图与散布图
1 }! ?( S' ?7 b4 k& f4 \. M第六章    控制图与过程能力
, T. ~% i  T( V# i' N第七章    正交试验设计法与价值工程简介
, W+ ~; _* g7 i第八章    其他方法简介
6sigma 普及教材
( H; a5 J+ ^' s, ^+ O  X附件内容简介：（此附件为PPT格式）
中兴通讯的6σ普及培训教材
一、6sigma基础知识
二、6sigma组织构架及推行
/ s; t" g$ A9 S4 z) ^三、DMAIC过程和12步骤法
$ J1 k$ H3 ?8 J# G  P6 j四、 6sigma实施案例
QC7大手法经典教材
- I2 {: D) P8 H3 l附件内容简介：（此附件为PPT格式）
" v1 `. \' s3 `/ ?1 X/ q, PQC七大手法
查检表
特性要因图（鱼骨图﹑石川图）
+ @' g$ w' Z/ Y# H柏拉图
* z; z2 F+ ?6 N' o: j层别法
散布图
直方图
0 b8 [" ^7 I5 Q管制图（推移图）
# ^. Z% `; K. xQC工程图
附件内容简介：（此附件为PDF格式）
) Z6 h; ?$ y$ u* j9 ]% V  E8 g只有一页，就是一个表格。
6 V, y/ L# A4 f' bQC工程图制定及发行办法
, j' D7 S/ E) R; t! _# C附件内容简介：（此附件为PDF格式）
一.目的
1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。
+ N) E# K4 {$ m7 b2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。
二.范围
: t$ `( U2 R" q/ W! H公司使用之QC工程图。
QC讲义
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
! J; r5 ~6 O* G如何开圈会(一)
如何开圈会(二)
脑力激荡术(一)
$ r1 ?1 T3 b: G$ A脑力激荡术(二)
发掘问题的要领
活动题目的选定
活动题目评价特性之决定
活动题目目标值之决定
5 j) o$ L% G/ c$ q# T* W/ u0 K. t9 U活动计划书之拟定
特性要因图(一)
2 Y& z' l) V& l/ F! WSPC全部资料
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
1  SPC的产生
2  SPC的作用
1 Q  Y3 ~* t4 T1 f, Z0 m3  SPC常用术语解释
4  持续改进及统计过程控制概述
8 [* p. N  J* ^& a: W5  管制图的类型
6  管制图的选择方法
7  计量型数据管制图
+ s8 N2 ~3 N; W( R4 P/ U8  计数型数据管制图
TPM全面生产保养(SEAGATE)
, ^% D+ G, i  {/ s! ^) O附件内容简介：（此附件为PPT格式）
$ s2 P/ R% }; V* d8 o, STPM的定义
# Q0 f5 ?+ F- W- I追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。
以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。
9 n4 C9 Q0 Q. u0 a8 w" O程序文件内部审核实施
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
2 @6 M, f5 v/ _内审首次会议
首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到 会人员要有签到记录。
供应商质量体系要求
4 T; a. h( X/ J" x( a5 _附件内容简介：（此附件为PDF格式）
/ W! t0 s& M1 V+ {范围
4 L5 ?+ g5 t5 k4 D$ M$ A本手册的规定适用于所有向富甲提供生产件和服务的已批准供应商，所有要求为最低强制要求。
, S7 i0 ], A" V4 H7 Y$ F  \目的
本文件的目的在于将富甲电子的要求传达给向其提供产品和与产品/过程有关的服务的供应商，以便供应商构筑基本质量管理体系。
, N5 `- u7 a$ C6 _. J降低采购成本方法
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
( d+ x' e$ X) h! E% X成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。
成本对企业的影响
虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
" c0 R, f% ]4 z9 h1 b全面品质抽样方法
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
/ Z5 v5 ~9 }/ m产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。
   全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。这种质量检验方法虽然适用于生产批量很少的大型机电设备产品，但大多数生产批量较大的产品，如电子元器件产品就很不适用。产品产量大，检验项目多或检验较复杂时，进行全数检验势必要花费大量的人力和物力，同时，仍难免出现错检和漏检现象。而当质量捡验具有破坏性时，例如电视机的寿命试验、材料产品的强度试验等，全数检验更是不可能的。
西门子公司采购培训
附件内容简介：（此附件为PPT格式，共5部分）
; w" T1 i  ?7 @- W1 `! {) {) H) }$ k授课目标
( r. j8 B1 c: _7 o采购对于企业赢利的影响
7 d( J3 [" R7 O# i! q# K+ _+ }; e西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络
西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工
! [! c9 n% Z" @% D8 Y西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
5 T  X) y& y) J* A+ @西门子的采购方法与工具: 世界级采购
) g6 x/ q" G( ?8 a3 Z6 a案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
先进先出(颜色管理)
7 l; Q- ^& e- F' v# c附件内容简介：（此附件为XLS格式）
目的
规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出。
" o- C1 [7 j# B* \适用范围
本规定适用于本公司仓存物品的标示作业。
内容
! |- E! z* S( V2 ?+ j5 P) X. {新QC七大手法
附件内容简介：（此附件为XLS格式）
前  言
8 ?' a8 i2 p7 @; m当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
3 j5 Z* R; K% a/ D在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
. L  T9 P& m/ [原有质量体系诊断
4 Q9 ?7 {, ^( s5 c附件内容简介：（此附件为DOC格式）
! U& G; F' m6 A! \. G  e/ v对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。
1 w, p% _8 y. }2 H原有质量体系的诊断方式
原有质量体系诊断内容
/ q+ x" a$ _; T0 W质检员培训教材
5 \2 D: T! A5 ~  f1 _7 O4 e附件内容简介：（此附件为DOC格式）
) |3 r3 h- p' }- R* |) e3 k第一部分  基本常识
6 k  i1 t+ d' \& e第一章  允许差
一、准确度和误差
- u& r: t# u5 ]/ [! Z) }% b% ^$ t    1.准确度  系指测得结果与真实值接近的程度。
    2.误差  系指测得结果与真实值之差。
质量管理体系审核流程图
9 `0 d+ Z1 h1 p9 @此附件为DOC格式，无法粘贴简介

honseng

此地址有部分关于质量方面的书籍：http://www.angui.org/bbs/read.php?tid-6204.html
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