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一、梦想小于你的，请远离之。/ G: ?" j, }' E- U; T( F z
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评判标准并非公司处在多繁华的地段，也非他的衣着有多光鲜谈吐有多牛逼，有梦想的人哪怕长得比马云还丑，衣着比蓝领还寒碜，但心中总有蓝图，哪 怕只是模糊的，不过这还不够有说服力，受挫时有无出现弯道现象，受利诱时有无把持原则，看待事情是否高屋建瓴（不是放卫星），计算得失时是否斤斤计较…… 这些才是梦想含金量的测试剂。' [! T/ S' E1 W- r9 k
6 x4 V5 m7 i0 `, {+ \3 q当然，给别人测试之前，建议先测测自己，BOSS也是人，并且是至少目前比你成功的人，凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是，最忌眼高手低，一时测错事小，屡屡测错，弯道非己莫属。
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6 q1 l! Q5 A- t% s二、只懂用现成的，请远离之。
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+ c. O8 y& F& h这是个快鱼吃慢鱼的时代，总会有这么些捕手，伺机静候良才，换言之，拣现成的。此类捕手大致有几类：
% F7 v* e8 x p5 E( Z１、财大气粗型，多半有裙带关系，背靠强势 资源，要找的是成熟“技工”，适时停驻，以获上路盘缠，可以，但非长久计。 7 b( y( t; O& K7 t
２、忽悠型，人工营造“良禽择木而栖”的氛围，通常此类公司正在上升期，老板却 又怕担风险（基本属于财务风险），唯有出此下策招徕将才。6 a& p. t% p# F$ Y6 O# P1 ~$ h' @
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识别方式如下：
8 U5 b, F$ F1 T& S. F１、部分BOSS会与你谈职业规划，结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等等，懂得用人并培养人的BOSS，一定是个好的HR。
) n s3 f6 Z/ O( L( A２、看公司架构，非显性架构，行政架构不代表什么，而是隐性架构，成熟的公司一定有人才梯队。
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三、没有原则的，请远离之。
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" e1 }0 j3 x: X/ Y虽屡有杂音，但社会还是总体和谐的，商业亦如此。因此，诚信很重要，原则很重要，它是一块活招牌，决定公司天花板的高度，此其一。0 } f% @# \2 @& d( b* t/ C
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对人而言，有无原则是整体的概念，通常情况下，不要指望一个BOSS对客户无原则而对你很有原则，即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻冒行为，此其二。
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% t- @6 I5 r# I$ L8 z( W- [四、得失两嘴脸的，请远离之。 ]( q, u4 J9 B
: H( A4 q) G1 a+ L# w) ?2 f( |/ |- x这一点有很丰富的引申义，比如，只可共患难，比如，视粪土如金钱，比如，你的也是我的……说到底，此类人漠视共赢理念，拿什么来与你合作？
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$ B6 \ b7 N+ F五、信奉厚黑的，请远离之。
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无需多言，直接屏蔽。
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3 R8 t: E. J- A4 Z0 |话说回来，既然能做BOSS，必然有其过人之处。一是风险抗压性，二是主观能动性，我并不觉得大部分安规工程师在这两方面能胜于前者。因此，在吹毛之前，我们势必需要先积攒求疵的资本，否则，喷出的只能是廉价的唾沫星子。 |
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发表于 2011-11-3 14:07
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