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供应商的选择
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总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
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○系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。/ D' q' P6 I* a7 Z
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○简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。; M; X; c6 {$ h. w
3 _$ I" I$ o. w1 a& z/ m7 }: }% R○稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。- h1 T& L# G+ v, {2 h1 E1 x
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○灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
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$ T' W1 A% |! [+ N9 x% \○门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
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○半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。9 n6 e8 J+ T' |: ^4 T6 _ M; r
2 \& ~9 t" l) l8 K0 m& `6 }○供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。( V7 r: z- z) P4 T+ q9 e$ z4 E7 m& X
. Y- ?! ~% m4 S5 e4 C' u2 s3 Y○供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。5 E( V! s, o( h
. M# v1 B! [/ K○学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 |
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发表于 2007-10-17 10:39
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