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1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。 8 N. X* Y9 l" S
2 L, ^: ?* N& H; |- L: [, X 2. 下属质检员工作的安排及督导,和业绩考核。
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3. 培训相关人员。 ) C0 m' ~1 U1 H( m' i
q8 q9 ?1 b- X* V' G6 u$ V% e3 z 4. 每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。 * l5 m1 g- [5 y8 T7 w
% Z% s* l B% o: |. D: c/ h2 R" i 5. 品质会议的召开及品质分析。
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0 j2 k$ [- M1 q1 q! M: Q 6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。 * T* \. k" t4 ~0 B4 b6 d
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7.客户投诉的处理跟踪。 / b9 m& K2 K, A2 l- B- P6 t5 b, l
- j. z6 M2 F6 l, {- c' k 8. 具有争议品质状况的仲裁。 - q& \6 L; y& K8 ]
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9.与相关部分的沟通与协调。 # `, t5 i" I, K- |$ M
8 B! ]7 \1 ?+ y) C2 \4 @ 10.不合格品的最终确认及处理。
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2 q' G+ T0 _; p+ T( K; y) A! M 11.管理会议内容精神对所属人员的宣导。
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! V' s! \2 Q! a6 h4 w 12.主持部门例会。
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$ n# P; V9 m+ B9 Z# A+ m3 } 13.部门资料的归纳整理保存。
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14.产品及材料报废确认工作,配合生产主管的工作,重大品质事故向经理汇报 |
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