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1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。
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8 e! p0 v. U* R6 q 2. 下属质检员工作的安排及督导，和业绩考核。
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\2 N/ ]% B: R' X 3. 培训相关人员。
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" t9 R: ^+ Y! k& E( X8 P3 G. J" { 4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。
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5. 品质会议的召开及品质分析。
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' R0 z, I' W: P2 M, L0 Q( R) k8 z 6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。
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7．客户投诉的处理跟踪。 ' ~! b8 W" n6 O+ \; B
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8. 具有争议品质状况的仲裁。 2 S$ \/ r. K/ [1 [ D$ z
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9．与相关部分的沟通与协调。
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10．不合格品的最终确认及处理。 4 ?5 u# B: d0 W0 i, R4 V' v
+ a5 H# N5 j/ I 11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。 / U& v# E8 Z2 Z( Y" E7 s
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12．主持部门例会。 : n8 F) s: n4 J$ _
~: \% F+ u6 ` 13．部门资料的归纳整理保存。
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14．产品及材料报废确认工作，配合生产主管的工作，重大品质事故向经理汇报 |
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