你是否赞同可口可乐收购汇源果汁？

figo_2006

汇源董事长朱新礼：卖掉汇源是迟早的事

　　朱新礼卖汇源，突然。但细分析，却也必然。也许准备卖掉企业的不仅仅是朱新礼，“朱新礼脸谱”似乎雕塑出了一代创业者的群像

　　创业十六年后，顶着“优秀民营企业家”帽子的朱新礼，终于还是把汇源卖了。
# O7 r# |$ S! N# E9 ~
　　9月3日，汇源的一位前高管正在新疆和汇源的一个经销商吃饭，听到汇源被卖的消息时，他们连“啊”了两声，前一声是惊讶，后一声是释然。
7 R+ |" A  {! O$ l
. `% M$ @3 X# {* ~+ t　　朱新礼为什么要卖掉汇源？众说不一。
  u' k6 ~8 K% ]* f9 E
　　这里，我们试图从另一个视角寻求答案。剖析朱新礼，还原一个本真的朱新礼之后，他卖掉汇源的答案，也许就迎刃而解了。
" O; m$ |' `5 e9 {
　　憨厚：农民情结与家族管理

　　朱新礼一脸憨厚，再加上浓浓的家乡口音，活脱脱一个山东农村大叔。

　　朱新礼在农村生活多年，三十出头在家乡东里村当上了村长。这个年轻的村长带领村民种葡萄、搞村办企业，致力于与村民共同致富。1988年，因为村长当得不错，36岁的朱新礼获得了到山东省经济管理干部学院学习的机会。毕业后，他就升官了，任山东省沂源县外经委副主任，并接手了一个罐头厂。
, h8 o/ G8 ~& P6 n# d
　　朱新礼产生做浓缩果汁的想法实属偶然。有一次，他在报纸上看到一篇文章，写一个农民推着一小车水果去集市买，卖不掉只好自己吃。联想起自己当村长时为农民卖水果的艰辛，朱新礼深受触动，他想到了做浓缩果汁，这样就能解决农民卖水果难的问题。“我长时间在农村生活使我深知‘庄稼人’的不易。”正是这样朴素的想法，让朱新礼抓住了商机，并带领农民走上了富裕路。
' j6 _; b$ ]! C/ |# H! X
7 c# K/ [5 K% Y　　然而今天，“转了一大圈，十六年后，我又回来了。”朱新礼也许还是眷恋这块土地，“我从创业那天起，就想能够为农民多做事，今后会在上游倾注更多的精力”，并称这是他的“乐趣和兴趣”所在，而且也“不用每天面对消费者”。
# t- n1 q+ R: A* P, t
　　作为一个从农村走出来的企业家，朱新礼的家族观念很浓。直到现在，汇源仍有浓重的家族化管理的痕迹。一位曾在汇源工作过的人对《新财经》记者表示：“汇源的家族化非常严重。”
. N# K" {* L7 ?5 B; u3 i% T: @* o
　　对于汇源的家族化管理问题，朱新礼自己也很明白，但他不信任外人，“财富的积累刚刚起步，许多资金都是亲朋好友凑起来的。一放手，请一个职业经理人来，一不留神，作出一个轻率的决策，后果将很严重。”所以，他更看重那种基于亲情的信任。

  ^, l8 w7 E6 d, w- W. f8 O2 \　　朱新礼的办公室很大，足足1300平方米，120多名员工和他集体办公，连隔断都没有。这种办公方式，显示了朱新礼的亲民风范，但也渗透着农村曾经有过的那种大锅饭味道。而且，在这个偌大的办公室里，山东沂蒙口音占据着主流，外人要融入并非易事。

　　狡猾：在资本的风月场上屡屡得手
2 K/ b3 N, T+ x4 c  J  P6 G6 f! A
　　朱新礼外表憨厚，实际上是一个精明之人。有人说：“这人太狡猾，连德隆都玩不过他。”朱新礼一直在资本的旋涡里周旋，虽惊险连连，他却能屡屡得手。
3 M: \. M# s( i, o# p- t7 q- M
& I8 |0 y3 N) d# ?/ j# n1 q8 D　　创业伊始，朱新礼以承担负债的方式，联合一家港企完成了企业的产权改革，相比很多人后来的MBO(管理层收购)，朱新礼无疑早走了一步。

# G" V. f9 M1 q: K0 F) S( ?　　后来，朱新礼把汇源搬到了北京，为的就是吸引合作伙伴，获得资金。鉴于朱新礼的开放态度，汇源一直深得资本大佬们的青睐。在汇源创建十二周年的庆典仪式上，一下子迎来了12位国际大投行的亚洲区或中国区总裁。

; B* B+ y9 S0 Z; p. Q- g　　朱新礼的第一个“相好”，是当时颇为辉煌的德隆。2001年，汇源与德隆旗下的“新疆屯河”合资，并出让了企业的控股权。在与德隆的合作中，汇源收获颇丰。借助德隆的资金和影响力，汇源在国内或建立、或收购了26个大型果汁生产加工基地，并引进很多国际先进的灌装设备，为汇源日后的发展打下了扎实基础。

　　2002年末，朱新礼嗅到了德隆大厦坍塌的气息，立即奋力挣脱德隆的怀抱。他不惜以“对赌”的方式，与德隆分手，并最终依靠顺义区政府的帮助夺回了汇源的控股权。
8 r5 ?1 b( m9 f
, a$ ?- W+ d0 g; \' w3 E　　回想那段经历，朱新礼至今仍心有余悸。但他并没有因此而缩手缩脚，继续和资本亲密接触。2005年3月，汇源向统一开放5%的股份，但囿于台湾当局对投资额度的限制而被迫散伙。

　　2006年7月，汇源引入达能、华平投资、荷兰发展银行等，融资2亿多美元，为汇源上市做好铺垫。2007年，汇源在香港上市，筹资24亿港元。
& v) }: U" E; O+ E( {
　　2008年9月，汇源终于遇到可口可乐这个“大买家”，定下终身。汇源的出售总价达196亿港元，朱新礼个人将获74亿港元。在资本的风月场上，朱新礼似乎获得了一个最风光的结局。
7 j2 B% L# s3 k/ Z
5 W; M1 y) S( S1 N8 N: D! Y1 q' i3 l　　显然，朱新礼对自己在资本运作上的成功也感到满意，他曾说过：“我竞争过了德隆、统一、达能等有名的企业。竞争之后有合作，合作就是借力。”现在，他又“支配”上可口可乐的资源了。

! l0 r2 W! _% o7 Y4 \7 N　　与朱新礼有过合作的知名策划专家石岩对记者表示：“汇源十几年的成长过程中，碰到过并购、重组等各种难题，朱新礼都一一化解，一步一步走到今天，每一步都很老到。最后的赢家就是朱新礼，因为真正得到钱的是他。”

　　忧虑：汇源的明天会怎样

　　朱新礼憨厚、精明，内心却已深感疲惫和焦虑。一个56岁的老人，经营着汇源这样一个企业，他太累了。“十六年半了，创业的时候我一根白发都没有，现在基本上全白了。十六年半了，我没有休过一个星期天。1993年我从瑞士考察回来病倒了才在医院里躺了二十天。”朱新礼感到身心俱疲。
- p: ]9 F! w. V9 s8 y# O
　　石岩告诉记者：“朱新礼是最累的人。每次见他，他总是匆匆忙忙。”据说，忙得晕头转向的朱新礼曾有过破玻璃门而入的轶事。

　　随着年龄的增长，接班人问题成了朱新礼的心病。“我都快60岁的人了，还能顶多久？如果有一天真的顶不住了，既对不起股东，也对不起员工。”
3 [4 e( @+ A, I) L, v9 g; Q; Z
　　早在五年前，朱新礼就动员儿女们接班。但儿子的兴趣不在经营企业上。女儿呢？“她是一个妈妈，她有家庭，有丈夫，我也不忍心。”兄弟呢？“很遗憾，我的这么多兄弟，他们都说当不了……”找职业经理人呢？“没有找到合适的人。”当然，朱新礼也不信任现在的职业经理人。
5 O- P$ o9 i, v
　　“做企业的确很好玩，你40岁的时候感觉挺好，50岁的时候感觉还行，60岁的时候你还要做，难道你能做到70岁、80岁吗？”最终，朱新礼选择了放弃。
0 D; C) i; x: C, _
, W! d9 E7 n. |: f4 \8 k　　事实上，人才和管理一直是汇源的短板。

　　一位汇源前高管表示，“汇源最大的问题就是人的问题。朱新礼是战略家，但汇源中高层的经营能力却难以实践朱新礼的雄心。”而且，“每个人都有自己的强项和弱项。朱总长于战略，很敏锐，但在管理上，很多地方他不能完成对自己的超越。”

　　清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东认为：“从整个市场情况来看，汇源下一步要做的不是面上的工作，而是质上的提升，要在研发、市场运作等方面下很大力气，而靠现有人员，很难做到。如果朱新礼再年轻15岁，我觉得他可能会有另外的选择。”
! M  F$ }6 J  e: W6 e) S0 F
　　汇源不仅面临内部提升的难题，外部竞争也越发激烈。可口可乐、统一等巨头强势进入中国大陆果汁市场，本土企业中除了娃哈哈等市场强手，众多中小企业也纷纷崛起。

! h& N7 \5 T+ Z　　一位行业人士表示：“现在饮料行业的竞争已经白热化，果汁市场被瓜分得不像样了，一个饮料企业不完成10亿的销售，就很难生存。汇源要从30亿、40亿发展到80亿、100亿，需要在人力资源、管理等方面进行彻底变革，我认为汇源还没有完成这样的变革。真正在这个行业做的人能够理解朱新礼，而且认为他现在卖掉汇源是幸运的。”

; v; j4 F/ t% `　　现在的饮料行业已经是一个资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工，宣传推广，渠道建设都需要大量资金。有行业人士表示，“汇源的资金运营状况一直都是偏紧的。”

　　由于宏观调控、原材料价格上涨等因素，汇源今年的销售额和毛利率都出现了下降。最近汇源向港交所递交了中期业绩报告，报告显示，公司上半年销售额出现了下滑，仅为12.9亿元人民币，同比减少5.2%，权益持有人应占溢利虽然增加7.2%，但其纯利增长有43%是来自所得税的减少。

　　接班人没有着落，企业发展面临人才和管理的短板，市场竞争加剧，所有这些加在一起，足够朱新礼疲惫不堪、忧心忡忡，何况他已经56岁了。
- Q9 K1 i% ^: j6 I) r; w* c1 S2 h# e
　　“汇源的摊子越大，战线越长，风险也就越大，担心也就越多。品牌小的时候拎在手上，大了就得背在肩上，现在是顶在头上。我想稍微休息一下，因为做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦的了。人累，心也累，我感到身心俱疲。”朱新礼说的是心里话。
+ P/ P( o9 j* a3 _5 {, M" D知足：
, c' y# T. ?& c: ?& Y
$ |* o$ ]* Q4 t　　小农意识还是企业家精神
/ S2 W1 \0 B& E
* I6 Z9 E' a, _　　朱新礼在9月6日召开的记者会上说“企业要当儿养，当猪卖”。这话引发了激烈的争论。其实，说出这种感受，朱新礼并没有违心。
: Q0 ~# t; J. S
6 f9 K; |  j' Y! v" h0 Y) h　　有人分析说，汇源的含义就是“汇入世界，源自中国”。朱新礼也一直强调，李嘉诚“在投资这个企业之前，先会看看它能不能卖掉。”此外，他还把汇源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁还不够成熟，太晚年龄又大了，因此要选择合适的时机。”显然，对他而言，汇源是迟早都要嫁出门的姑娘。
1 F% h  n* Q) x6 p5 v( x: E* s
0 @: t" b& ^* V; r9 v! Y　　在与德隆的合作中，朱新礼让出了控股权。他也在各种场合表示，并不一定要坚持对企业的控股权。这些都为朱新礼今日卖掉汇源打下了伏笔。
7 e( ?% p" [, Y7 I+ k7 y
+ @1 k0 R  {+ B3 o; i　　不少人认为朱新礼的选择是明智的。果汁饮料行业竞争不断加剧，想要把汇源再提高一个层次很困难，能以此高价售出，朱新礼也算“功成身退”，把汇源交给可口可乐，既放心又套了现。石岩也表示：“朱新礼的选择是颇具智慧的。我们不要指望一个人把企业做到头，这样也不公平。”

　　经济学家谢国忠认为这并非是个案：“中国民族品牌一向都很短视，基础不扎实。在当下环境里，都在追求快钱，没有长远的目标。”
3 y' }2 O8 o3 @/ L/ ]' e7 U
　　清华大学宁向东教授告诉记者，他和朱新礼有一面之缘，那是在中央电视台《对话》栏目做一期宗庆后的节目。节目现场，朱新礼在场。当时，宗庆后说1000元的单他都要亲自签字。朱新礼说，10万元以下的单不需要找他。
3 T4 r# n: G3 J3 o1 P) u3 \  ]
　　宁向东说：“有些人做企业会一直坚持，有的则做到一定程度就想休息。至于朱新礼，每年春节晚会都能看到他，可能他早就想休息了。汇源现在面临很多挑战，如果换成其他人，也许会拼一下。说到底，每个人的选择和性格有直接关系。”
# V2 N0 y& j; a: Y8 x
7 b1 M1 u$ A4 w2 T" O( A　　商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育则表示：“可能朱新礼开始做这个企业时就没想着天长地久，他没有把企业当成终身追求的事业去经营，而是当做捞一把就走的工具。”

/ P( g; `" \: p# R2 S# P8 \　　战略管理专家姜汝祥从文化的角度进行了分析。他认为中国文化和商业文化是有冲突的。中国的文化是一种小农的田园文化，中国人的理想是过田园牧歌式生活，种种花草、含饴弄孙，而这样的想法与做企业是相悖的。所以，大部分中国企业家是人格分裂的，做企业到一定程度就改去念佛、练书法、练气功，他们做企业缺少快乐感。在内心深处，他们并不认为企业家可以作为自己的终生职业。而且，从一开始，这些企业家就没想过要把企业做多大，也不知道企业壮大之后应该怎么办？
  U" L! s1 u7 ]) }
1 l! T3 ?+ z4 O1 S8 J" s　　品牌营销专家李志起用“功成名就，激流勇进”八个字概括了朱新礼的选择。李志起说：“作为创业家，他从山东走到北京，再从北京把汇源带到香港，他已经完成了自己的使命，实现了自己的目标。人生如此，对一个商人、一个企业家来说，足矣。民族也好，爱国也好，这种情绪有时候并不能当饭吃的，毕竟江湖是以实力、以成败论英雄的。在这个时候封刀，也一样值得我们尊敬。跟行业大佬宗庆后的选择相比，我相信朱新礼的选择不会被人更多诟病！”
1 P6 O' X6 S6 I9 h
+ \! L; `. R+ Y. K7 @7 g　　朱新礼是个知足的人。就像一位曾经在朱新礼身边工作过的人士所言：“朱总是个明白人，知道自己要啥，知道自己不要啥。汇源现在强了，成了公众企业。但如果朱新礼认为自己不能达到社会对公众企业的要求，死撑又有何意义呢？况且，他都这个年龄了，差不多就行了。”这样的看法，朱新礼也会认同吧？
8 K( ~6 j) L4 w9 x7 O
1 A. b( k- ^# d) q9 V* w1 E　　朱新礼简介

　　1952年5月出生。大学本科学历，高级经济师。中共党员。
9 @. [; [! a3 z' l
　　1974~1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理、山东沂源县东里村村长。
% Z$ d5 J% p" w9 i# f
$ \) ]$ C$ @1 z" W* `; v　　1988~1991年，在山东经济管理干部学院脱产进修。

( j2 ~$ \1 Z# L　　1991~1992年，任沂源县外经委副主任。

, f) a3 {# m; `9 t" [# g- l6 s' P　　1992年，辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
0 R9 {; T. S9 e. q6 l& ]) t; ]
# B. ^: V; g& U　　1994年，创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长。

% W3 s' d" P9 u! ~" Q5 U　　2007年2月23日，朱新礼领导下的汇源果汁在香港联交所成功挂牌。

! {5 K: P+ Q, j! y) y　　2008年9月3日，朱新礼将上市公司汇源果汁以196亿港元卖给可口可乐，其中朱新礼个人将套现74亿港币。

qqiw123456

遗憾

H-RH

自*由市场买卖,很难阻止

luqing_sz

市场竞争的结果.

sclongwar

民族企业做大了, 就被外国的大企业收购了. 中国又少了个大的民族企业.

wwnw_007

市场商场都是战场哟！有战争，当然就有成功与失败了。   [s:83]  [s:83] 民族企业需要市场经济的。是可惜了。

figo_2006

引用第5楼wwnw_007于2008-10-10 13:15发表的  :
6 O; \5 |0 _% H4 u市场商场都是战场哟！有战争，当然就有成功与失败了。   [s:83]  [s:83] 民族企业需要市场经济的。是可惜了。

8 }! Q! j) D3 ]. k- `说可惜，那难道说我们这些民营企业家都没有民族情感吗？我第一反应也是觉得可惜了
但是，为什么这几年很多这样的企业刚刚有一定的基础了（我曾在建筑电气行业做过两年，亲眼目睹当时自己所在的企业被美国公司收购的过程，电工行业几家龙头企业也几乎前后被国际资本收购，像奇胜电工，TCL电工朗能电器等等），在市场上也有自己的知名度了，就选择转手套现，也许这就是资本主义吧。。。。。

现在金融危机后，很多所谓的专家学者跑出来说都是资本主义惹的祸，还是社会主义好啊[s:79]

zkx2007

谁敢保证你家族里 有的是管理的精英人才? 那是不可能 所以中国大部分民营都是趁着改革好的时候发展起来 后来在管理方式被外企干掉 吃掉 悲哀悲哀

ajay

市场就是这样子的，很正常

town21

可口可乐的行动无形中已经给中国资本市场上了真实的一课，说明老外们看好中国经济的未来前景，和具有长期战略价值的棋子，他们往往不是“光说不练”，他们已经用行动来证明了。