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公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題； 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題； 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子； 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水； 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題：就是你改善的機會； 2.客戶的問題：就是你提供服務的機會；6 } U$ l! ~8 n
3.自己的問題：就是你成長的機會；
6 n4 D- R4 P% `- n+ }8 Z$ y4.同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
) K+ s* Y; t9 L$ T9 m2 W/ c# c0 u1 E5.領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；2 h) a# ~6 M/ g* b; M
6.競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；
& D: l" Q* q! k% f' W+ o& c, t2.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；
! o# a5 Z; C) Y: Y0 M/ |3 k6 q3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳 j7 s' i$ u% P% V
光，說自己無能，更是在放棄機會！# v' S0 n9 p- O. Y* k. W2 [
4.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；
% ~! V0 w# m4 e' s& r5.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；
" K K4 A) S7 t9 l8 k6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高
/ k0 B) R X; O+ P( p5 {1 p! u 級水平。 誰能最後享受到勝利成果？
5 c# X. e, Q% K" |2 x第一：能始終跟著團隊一起成長的人；* Y* `0 F7 K6 Q
第二：對團隊的前景始終看好的人；
4 `6 Q) Y1 h. M第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；, A; r' A% I8 F6 A- r! ~# V
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；& X3 p1 t, S1 p* V! F3 G, U- ]
第五：抗壓能力強且有耐性的人；& s4 j3 P2 }8 n3 q
第六：與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；
; n/ m2 y1 X7 o! n第七：不計較個人得失，顧全大局的人；* l( \8 u3 {+ K
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口. [* i0 t0 ?, }3 p( r& e; D9 S3 J
第一段：+ ]" ^( b/ h. F
你的責任就是你的方向；
$ Q ~& i( O. d7 S8 c4 k你的經歷就是你的資本；$ Y% f& a; U! p
你的性格就是你的命運。 第二段# d; Y$ C) @) ?" V& N1 ^1 g
複雜的事情簡單做，你就是專家；
( E' Z" K) H c. l+ ^8 t% ?( U' ]簡單的事情重複做，你就是行家；
# N, W! U* v6 v. {6 [7 N% k) |重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段: I- i6 P: o' `$ e0 s8 L
美好是屬於自信者的；; S! b: \) s6 p' p
機會是屬於開拓者的；
5 x. j. v8 Q; ~9 `. M6 w# y% L奇蹟是屬於執著者的！7 y1 J3 k1 m' s% V& u
9 H! M" H, h0 r( {$ R
你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言：愛他就嚴格要求他!
* E9 k) i4 R$ o+ [# B1.對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦! j& Z5 q2 o2 u1 y9 @: n
者，必使我強大！
! J4 x5 k9 z3 t$ N2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強 s+ S O7 M- x& K5 Y
大，自強不息！
2 W N3 n0 Y6 N1 p' N3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫
7 Z3 Y8 u8 b+ e) `" G* y+ O 順的環境中都會失去狼性！
( L# `$ l6 a: N+ c' i. W4.凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因
! m1 \) `- D6 B% @* ~* t! x 為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們2 P+ W# f9 V+ u+ T# ~
的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
; i! q4 e( P$ J6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，# J. L) \4 F( P3 E+ q; L' _- s8 K! `# S
逼迫他成長！1 P1 P" J5 E& q' l3 _6 U' [
7.如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊，老油條，* v" w8 d2 R. e0 x9 t# Q
小白兔。
; y% @7 Z# H; u: ^3 D; \' x 這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶- N' H; t4 V3 A, g/ x* b- q9 q
惰。
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※讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完
z1 [! w" j! p9 s% k 善的品行。 " t1 N+ j$ ^* p7 ^" Y+ f* Y7 F
※讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。 | 
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