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公司請你來做什麼？ 請你來是解決問題而不是製造問題； 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題； 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子； 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水； 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會! 1.公司的問題：就是你改善的機會； 2.客戶的問題：就是你提供服務的機會；4 ^9 T p3 w6 ?% a- u- f" A; Q2 s
3.自己的問題：就是你成長的機會；
" k, Y. n8 W0 }/ [0 A- S4.同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；. {3 [# M9 m3 v. W; Q% i; N% M. m2 G
5.領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
. c& _# n+ {) `7 D/ g, q4 L6.競爭對手的問題：就是你變強的機會。 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起! 1.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；
- a3 V. H0 t4 |9 @8 m3 w2.跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；
- J& A1 S' N% q7 p$ P; D5 N3.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳5 ^8 u0 X1 J& } t
光，說自己無能，更是在放棄機會！
& j' e5 A+ `" F) }, ^4.心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合；9 K2 {1 t: y' ~: D/ m8 i- r: W
5.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；
2 U2 ]2 X; e9 n9 J6.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高
2 N( E; v* ]6 x6 h1 v0 Z% O 級水平。 誰能最後享受到勝利成果？
7 W! `1 J+ Y1 M7 a* `" @ S第一：能始終跟著團隊一起成長的人；
* P1 E0 J C- j v6 t. ?0 @第二：對團隊的前景始終看好的人；! \# N4 u. X! i# A* h% Y7 V- g
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人； S( V- | O: v2 j: |3 x0 H9 v+ z& |
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；
0 E4 z1 y8 Y T8 J+ ~( h2 ]6 B/ _* U第五：抗壓能力強且有耐性的人；
+ x* _9 z; m( l% D3 p; `第六：與團隊同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人；2 A S5 k+ K8 _! r: q
第七：不計較個人得失，顧全大局的人；
' n( V+ W( s2 n5 @- Q第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！ 只為成功找方法，不為失敗找藉口
4 b/ D9 ]2 g' F s0 M" N. A第一段：
- S2 I/ a7 X) j# X( A, d你的責任就是你的方向；6 a) h0 ~! z+ f' e: H# B) m
你的經歷就是你的資本；
6 c, T7 r, `( P' e% r, ^ I% R你的性格就是你的命運。 第二段
& r S3 M" @; f: s複雜的事情簡單做，你就是專家；
3 l) L. q# a$ H9 H! H# q7 M簡單的事情重複做，你就是行家；
) E+ t0 R; a' X$ t: @+ K重複的事情用心做，你就是贏家。 第三段, n) x# ]) p) N7 A$ L1 }% k' V9 p
美好是屬於自信者的；: e, T$ _# K( a2 b; P# H& G
機會是屬於開拓者的；& T& G; D4 c7 w" Z6 [2 e" L
奇蹟是屬於執著者的！
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你若不想做，總會找到藉口； 你若真想做，總會找到方法！ 對領導而言：愛他就嚴格要求他!
3 _8 E' a- W# e8 _1.對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦4 Y7 v; W3 F0 F. e
者，必使我強大！5 P8 u- A# G3 X- {+ K
2.任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強
3 W# ?" q# X* P! q Y" s' x/ z 大，自強不息！
2 U8 l) u* f' J3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫
& |$ R5 H0 Y, S U+ r% l4 n. f9 t 順的環境中都會失去狼性！
/ W2 o! [2 W o+ V b+ ?1 ^" y4.凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因7 C' S& Y6 H- {' T
為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們
' Y# q, e" n, k7 A: e 的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！! \5 Z9 Y( G3 N5 I/ u
6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，
# a) l7 }+ T4 _ o' s$ Z9 P7 {+ Y2 f" ~ 逼迫他成長！
( ]( t( F: _! J7.如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊，老油條，
3 ^! g( i9 d8 u* ? 小白兔。0 _9 ?6 M$ F+ x1 w+ g& y$ M: R0 ]) }
這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性.嫉妒和懶" R, ]3 w% u. h. A
惰。: o& h# N( i3 Y. m- i7 r$ ]7 V
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※讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完
4 h. `! `4 D5 A' ]- L 善的品行。 ! e( q! C& m. v) q% W; w# H6 G
※讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。 | 
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