质量管理资料汇编

hzw.007

广东安规检测
有限公司提供：

小型摆管淋雨试验机

IPX5X6X7喷水试验机

1000L恒温恒湿箱

各种试验指现货

可程式恒温恒湿试验箱

水平垂直燃烧机

自动卷线器试验机

耐划痕试验机

各种灯头量规现货

灼热丝试验机现货

GB1002插头量规

IPX1-X7淋雨现货

IEC61347/UL935镇流器热试验箱

灯具防风罩

IK冲击试验机

UL498插头插座量规

VDE0620插头插座量规

稳定性试验台

家电温升测试角

针焰试验机现货

热电偶焊机现货

家电125mm试验指

E12灯头量规

无绳壶无绳电熨斗插拔寿命试验机

IEC60335试验指甲

大部分资料都是幻灯片格式,可以做为培训资料用,
! O( @* O( g0 y( B6 Y0 E
3 E+ r9 @. P% t0 h- U' S* L《统计方法基础知识》
3 W9 v8 t2 [. c, W( I9 y" V; n2 s0 D( t附件内容简介：（此附件为PPT格式）
第一章    统计方法基础知识
# ~, K% p& u) O: ?* t# f第二章    调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法
$ \/ s+ _- E8 U; L2 h' f; P第三章    因果图、树图与关联图
/ v. g& t( [1 [' H& i第四章    水平对比、流程图与简易图表
第五章    直方图与散布图
" R. t  t& T* u% s" B! A2 W% u第六章    控制图与过程能力
第七章    正交试验设计法与价值工程简介
第八章    其他方法简介
: M" s8 J7 }2 o6sigma 普及教材
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
& s! [) o& H* Z$ O4 ^& o中兴通讯的6σ普及培训教材
( V8 R) |# e  ?, L/ X; j: X8 U一、6sigma基础知识
二、6sigma组织构架及推行
  T5 t; G/ r  {8 T6 s- e# P三、DMAIC过程和12步骤法
四、 6sigma实施案例
QC7大手法经典教材
' p' q/ \1 S6 D  {  `7 g$ ~附件内容简介：（此附件为PPT格式）
: J  N- X& O! zQC七大手法
! g! ?: S# j/ {6 `查检表
特性要因图（鱼骨图﹑石川图）
1 k6 a' E4 {: C; l& |& m柏拉图
: s: l: {9 \. O% S层别法
: Z# D/ W2 ?5 m4 l# t散布图
+ V, i" [7 r- g直方图
5 B6 h6 s/ d% r0 J0 k管制图（推移图）
0 m' X! V( W& e' ^- Q" g$ J8 b+ \QC工程图
7 b1 s8 l; {% G+ x附件内容简介：（此附件为PDF格式）
只有一页，就是一个表格。
% z  j) i  m- V# z6 g4 T5 ^% nQC工程图制定及发行办法
附件内容简介：（此附件为PDF格式）
8 P( J7 E2 F' X一.目的
1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。
2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。
二.范围
$ ]6 \0 q! d/ D1 \' |! H8 U9 k公司使用之QC工程图。
8 V# ?7 N3 R% p) Y( S. q5 ^! RQC讲义
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
如何开圈会(一)
如何开圈会(二)
/ {. Q2 A7 N* X/ i7 m, a' _7 o! E1 g脑力激荡术(一)
脑力激荡术(二)
$ r# F  G1 }# c1 m. y发掘问题的要领
活动题目的选定
活动题目评价特性之决定
活动题目目标值之决定
活动计划书之拟定
特性要因图(一)
( l# y+ H1 Q$ x. s, w5 a- W3 d' T' DSPC全部资料
$ t/ ~( j3 M) n7 O附件内容简介：（此附件为PPT格式）
# t( ?' T; Z' g' k5 ^1  SPC的产生
8 l( V5 y; i3 |; K2  SPC的作用
! J- b1 z' ]/ Z, [3  SPC常用术语解释
4  持续改进及统计过程控制概述
5  管制图的类型
% n- Q( l6 |# S6 r. }+ L7 ]6 u9 [6  管制图的选择方法
- K6 C+ U7 |3 n$ B7  计量型数据管制图
8  计数型数据管制图
TPM全面生产保养(SEAGATE)
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
! [2 X5 y) y+ P3 BTPM的定义
' {3 E$ g7 ?' E* Y6 x追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。
' l! n! h" ?0 e以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。
6 M' q1 ?" [% g程序文件内部审核实施
* H2 i: i* @9 k* {9 _# l7 w附件内容简介：（此附件为DOC格式）
0 i5 w" v! C5 K$ O7 I内审首次会议
+ O& H5 c5 W& q+ G; C3 f+ @首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到 会人员要有签到记录。
供应商质量体系要求
附件内容简介：（此附件为PDF格式）
4 I0 }0 [1 O- q范围
* u7 g! G' I% P本手册的规定适用于所有向富甲提供生产件和服务的已批准供应商，所有要求为最低强制要求。
1 f6 p$ i3 y+ E, t& n9 k, d/ m1 I+ P目的
- S+ ]7 \3 ~2 B# s( y# W本文件的目的在于将富甲电子的要求传达给向其提供产品和与产品/过程有关的服务的供应商，以便供应商构筑基本质量管理体系。
# K' B0 g+ }; w" [/ i2 u降低采购成本方法
9 x9 ~% @( G( w6 ~附件内容简介：（此附件为DOC格式）
成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。
$ B) R1 s9 U/ a! ?/ x% Z2 v* ~" F3 {成本对企业的影响
4 x0 d) m: S/ ~  f6 @虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
6 B8 b+ G: W) M8 r: ~' c投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
+ V# M: o3 R% W$ g3 a4 ^全面品质抽样方法
8 K; k: {$ h/ x附件内容简介：（此附件为DOC格式）
产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。
* V$ k+ k7 S# {6 s; C+ \; C) `# Z! z   全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。这种质量检验方法虽然适用于生产批量很少的大型机电设备产品，但大多数生产批量较大的产品，如电子元器件产品就很不适用。产品产量大，检验项目多或检验较复杂时，进行全数检验势必要花费大量的人力和物力，同时，仍难免出现错检和漏检现象。而当质量捡验具有破坏性时，例如电视机的寿命试验、材料产品的强度试验等，全数检验更是不可能的。
西门子公司采购培训
附件内容简介：（此附件为PPT格式，共5部分）
' t/ [5 `* }$ l9 k授课目标
采购对于企业赢利的影响
* k4 F: L/ A, Q9 h) A( b8 ~西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络
. V5 H; c* j5 `' \4 j西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工
5 h4 g' E* }  M9 l, J% k1 r( p西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
0 A/ Z3 R" l$ C9 c2 F9 p不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
西门子的采购方法与工具: 世界级采购
  I0 J; \7 T! P: C6 R! S. y案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
/ T5 R; A6 u( D* `! Q5 w7 c先进先出(颜色管理)
# T# Z7 m5 G4 r" u, }8 Y附件内容简介：（此附件为XLS格式）
3 |+ T5 p/ Q2 [: c9 e" m目的
. S6 t- N+ e+ i# l规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出。
适用范围
本规定适用于本公司仓存物品的标示作业。
内容
+ Q' o7 M* Z# J. {1 [0 y4 V% C新QC七大手法
附件内容简介：（此附件为XLS格式）
前  言
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
4 p: ]! n4 [6 S' l2 x6 N8 ~! S原有质量体系诊断
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。
' Z0 v# q, i$ |* ?原有质量体系的诊断方式
+ C; ?0 M* w& H: U原有质量体系诊断内容
7 v+ [) D* V/ s+ ^1 @质检员培训教材
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
9 n7 _; A4 R+ F. K% e  B3 W第一部分  基本常识
5 w4 Y3 g$ v  D  D% _2 D" [4 _3 a( o第一章  允许差
一、准确度和误差
    1.准确度  系指测得结果与真实值接近的程度。
% [/ `2 n  z' x3 o    2.误差  系指测得结果与真实值之差。
质量管理体系审核流程图
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honseng

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