质量管理资料汇编

hzw.007

广东安规检测
有限公司提供：

小型摆管淋雨试验机

IPX5X6X7喷水试验机

1000L恒温恒湿箱

各种试验指现货

可程式恒温恒湿试验箱

水平垂直燃烧机

自动卷线器试验机

耐划痕试验机

各种灯头量规现货

灼热丝试验机现货

GB1002插头量规

IPX1-X7淋雨现货

IEC61347/UL935镇流器热试验箱

灯具防风罩

IK冲击试验机

UL498插头插座量规

VDE0620插头插座量规

稳定性试验台

家电温升测试角

针焰试验机现货

热电偶焊机现货

家电125mm试验指

E12灯头量规

无绳壶无绳电熨斗插拔寿命试验机

IEC60335试验指甲

大部分资料都是幻灯片格式,可以做为培训资料用,
3 c: i! Q. J* p6 }
2 d! y$ b' @, {* I% v" w3 `- a《统计方法基础知识》
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
% S) h/ k2 ]( z7 E; f% U; q第一章    统计方法基础知识
第二章    调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法
第三章    因果图、树图与关联图
5 |! d, v* ~4 U第四章    水平对比、流程图与简易图表
第五章    直方图与散布图
1 g; s3 K# z# S7 e4 Y1 s& B4 E第六章    控制图与过程能力
第七章    正交试验设计法与价值工程简介
6 D" X" w- A$ H' T* A第八章    其他方法简介
" A$ T7 V, Y6 V* P7 }* [, G* |' c6sigma 普及教材
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
0 m3 v" P1 P. B中兴通讯的6σ普及培训教材
一、6sigma基础知识
二、6sigma组织构架及推行
三、DMAIC过程和12步骤法
- w* c4 F% X. x四、 6sigma实施案例
1 c& `7 E7 Z: n! r8 P/ l: eQC7大手法经典教材
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
QC七大手法
查检表
特性要因图（鱼骨图﹑石川图）
柏拉图
层别法
散布图
2 l7 U4 p: Q$ _" \$ s直方图
0 u. _) X# K" c9 Z/ @6 q9 R管制图（推移图）
; E" X8 q# x, q" JQC工程图
, d) p) P0 I. ]附件内容简介：（此附件为PDF格式）
8 R6 @! G8 \) W6 @' x- _! H" Y" I) x只有一页，就是一个表格。
) K0 o* W, ]$ x- h: s1 i2 eQC工程图制定及发行办法
附件内容简介：（此附件为PDF格式）
( I7 C0 n# ]9 i# k" S, G$ t一.目的
0 q+ ?- a  y: ?2 M1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。
2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。
二.范围
$ a* @, Z( q: w" d$ d& J公司使用之QC工程图。
! V5 K9 e3 u) S; GQC讲义
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
如何开圈会(一)
如何开圈会(二)
脑力激荡术(一)
脑力激荡术(二)
/ t% l/ ~, j7 e: K% r# g: p发掘问题的要领
% p& b2 G) t8 u: y* Y! `0 P+ g+ J3 V活动题目的选定
活动题目评价特性之决定
活动题目目标值之决定
活动计划书之拟定
特性要因图(一)
SPC全部资料
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
1  SPC的产生
2  SPC的作用
. e9 ]% ~: p, K  T3  SPC常用术语解释
4  持续改进及统计过程控制概述
" t, P% k& u" j5  管制图的类型
6  管制图的选择方法
9 a0 s8 v6 v- }/ O! a7  计量型数据管制图
4 |+ U; t6 X1 s9 H% }9 q8  计数型数据管制图
TPM全面生产保养(SEAGATE)
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
TPM的定义
追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。
以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。
# E6 h4 ~6 _, l程序文件内部审核实施
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
内审首次会议
首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到 会人员要有签到记录。
* d3 _6 `; e9 ~2 l* T2 u供应商质量体系要求
) m( c4 F" k$ i: b; @附件内容简介：（此附件为PDF格式）
范围
本手册的规定适用于所有向富甲提供生产件和服务的已批准供应商，所有要求为最低强制要求。
目的
! R) T4 \1 |1 W2 b本文件的目的在于将富甲电子的要求传达给向其提供产品和与产品/过程有关的服务的供应商，以便供应商构筑基本质量管理体系。
降低采购成本方法
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
# f2 E: \5 z; w1 e5 `成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。
/ U" T8 U. D3 k) k成本对企业的影响
$ U- s, ]# y8 ]! O虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
. m3 S. N9 Z; V' \8 |全面品质抽样方法
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。
; w6 g/ h4 ^+ C5 \4 A  r3 V: ?7 ^   全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。这种质量检验方法虽然适用于生产批量很少的大型机电设备产品，但大多数生产批量较大的产品，如电子元器件产品就很不适用。产品产量大，检验项目多或检验较复杂时，进行全数检验势必要花费大量的人力和物力，同时，仍难免出现错检和漏检现象。而当质量捡验具有破坏性时，例如电视机的寿命试验、材料产品的强度试验等，全数检验更是不可能的。
西门子公司采购培训
附件内容简介：（此附件为PPT格式，共5部分）
: |/ c8 ^4 D1 R* ?! g* z4 s授课目标
+ k" X! n& M  I' ~采购对于企业赢利的影响
1 V) Q$ u" `" C- u, y; O. Q西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络
+ [- W0 V3 N9 Z. W# C1 j  e% T% B西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工
西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
" o) T0 q( U, j  V不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
1 A- q! q  e8 D& m+ k$ E/ G西门子的采购方法与工具: 世界级采购
: ], V) p* h7 d2 l案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
先进先出(颜色管理)
& r# \  L7 r9 {  Y0 I; r( {附件内容简介：（此附件为XLS格式）
* S) C6 |6 [: T; n8 v& w0 g目的
规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出。
适用范围
本规定适用于本公司仓存物品的标示作业。
内容
, q. E$ F! v6 k- @4 e1 D% M# ]" u4 t新QC七大手法
附件内容简介：（此附件为XLS格式）
前  言
+ Q2 H1 A8 K5 b- K! X. x2 W- b当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
# V' k8 L  H; I在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
原有质量体系诊断
. o9 j% `: B" Q4 n6 }; d0 W# f. q" ~附件内容简介：（此附件为DOC格式）
对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。
原有质量体系的诊断方式
原有质量体系诊断内容
" L6 o) M1 A: _' G$ D; s9 l质检员培训教材
% y0 [, \2 i  W附件内容简介：（此附件为DOC格式）
第一部分  基本常识
第一章  允许差
: J" ^" o* V# e' ^* g7 s一、准确度和误差
    1.准确度  系指测得结果与真实值接近的程度。
    2.误差  系指测得结果与真实值之差。
/ o# n3 q, x" ]& }/ F& A- i质量管理体系审核流程图
& d. L) q* d4 }) J此附件为DOC格式，无法粘贴简介

honseng

此地址有部分关于质量方面的书籍：http://www.angui.org/bbs/read.php?tid-6204.html
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