什么是好的质量管理？

sinmk · 发表于 2009-5-5 10:57

对这个问题会有很多争议，但我想把我的想法先说出来：
理想的质量管理是不需要人来进行检查的，只要用人来进行检查就不是好的质量管理。希望能够得到大家的讨论。。。。。。。。。。。。

piaoboyouzi · 发表于 2009-5-5 11:05

好的质量管理不能单靠某个人或某个部门来实现,关键是整个团队都要有好的质量意识,还要有一套系统的质量手册作为指导

糯米宝宝 · 发表于 2009-5-5 11:11

最高管理者——信任支持
质量部门——有效执行
全体员工——积极配合

sinmk · 发表于 2009-5-5 11:21

引用第2楼糯米宝宝于2009-05-05 11:11发表的 :5 k" Q0 |8 J& e; X/ \
最高管理者——信任支持& Q/ K8 c' m: P# l8 o
质量部门——有效执行4 b( g: M6 y: {" r
全体员工——积极配合
/ g' M/ q/ @6 ]

执行力要强而有力，且要布局到每个部门的单位
搞管的信任及支持非常的重要

糯米宝宝 · 发表于 2009-5-5 11:24

呵呵
说起来好像很容易
实际操作是难之又难

最高管理者的信任，要多信任？要多支持？
必须放权给质量部门，否则质量部门很难在其他部门面前说话

但是放多大的权呢？这又是一个值得考虑的问题

RickyTsui · 发表于 2009-5-5 11:30

每家公司制度/文化都不一样，操作起来也不同。

sinmk · 发表于 2009-5-5 11:35

首先，应该是确定高管对你的信任吧/
然后根据实际情况来进行你的计划，要从不被重视到被重视，再到完全信任于你

糯米宝宝 · 发表于 2009-5-5 11:42

引用第6楼sinmk于2009-05-05 11:35发表的 :, \! u, h" ]" q
首先，应该是确定高管对你的信任吧/
( d1 i# ]2 y# @ c1 D然后根据实际情况来进行你的计划，要从不被重视到被重视，再到完全信任于你

呵呵

信任，要恰到好处
多一分，有些不当
少一分，力不从心

sinmk · 发表于 2009-5-5 13:16

宝宝：
你说的这个信任的程度很难把握住喔！

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