品质管理在公司中的矛盾大全

6bubu · 发表于 2010-7-15 13:41

引用第9楼糯米宝宝于2009-03-26 16:55发表的 :
# |2 \) ]% n: e' `8 M我做了近3年
/ l& n' [ u" `也深深体会到了2 i2 W8 {* K; D& v
) H. e9 d, K( i7 {! {
做技术难
* u. X, ~% x3 e# Q做质量更难. [8 h5 C" l" @4 F/ ]0 {( P
.......

说的真经典，不过他在公司还是必不可少的，也是很重要，要加油做出成绩给上司看看，证明品质部门的重要性。

kk20082008 · 发表于 2010-7-15 13:42

太多公司不重视品质了。

6bubu · 发表于 2010-7-15 13:45

引用第27楼boblong1于2010-07-01 09:46发表的 :8 V( O0 a; G$ q- m, P( y
做体系和品质一样，是以老板的意致为主，老板的性格决定质量。

那是不一定的，在大的老板也要考虑公司的利益，信誉问题，不然这家公司离灭亡不远了，失败之门在不远处向他招手了。

lxg20010110 · 发表于 2010-7-27 15:00

没所谓难不难做的，做好大量的数据分析，要求相关部门进行确认即可，毕竟品质部门只能起到监管作用，那么就发挥监管这一职能即可。

helingsong · 发表于 2010-7-27 15:59

同意LZ所说的20条!

zhangzph · 发表于 2010-7-27 16:25

搞了近10年品质了，
对这行越来越有体会了
品质在国内，呵呵，
没几家老板会真正理解：领导作用，及经济成本的含义
说实话，这点小日本做的很好！

awen · 发表于 2010-7-27 16:31

我原来是搞IQC的，大部份的供应商根本就没有设置任何品质人员。

digmay2002 · 发表于 2010-7-28 08:40

有同感，出了问题都是品质部门的责任。

郭煜东 · 发表于 2010-11-2 11:08

品管其实很简单，关键是做人啊

zhangzph · 发表于 2010-11-13 11:04

再次感触中

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