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标题:
关于实验室认可人员组织问题
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作者:
zhangzph
时间:
2011-3-25 10:04
标题:
关于实验室认可人员组织问题
小徒所在实验室计划开展ISO17025认可，在定组织时碰到问题
( M' M/ l% ]5 W/ O0 c& {0 |
5 A9 V! [9 o3 T6 G' \
想请教大家的是：
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1.技术和质量负责人可以是同一个人吗？
9 Z& u$ o' L2 O" I. k
2.技术和质量负责人这2个岗位可以是平常不负责实验室具体工作的人员担当吗？（如：小第具体负责LAB测试，但职位较低，上面还有主管）
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TKS！
作者:
badatong
时间:
2011-3-29 21:47
同样烦恼，每天的测试任务巨大，还要搞实验室建设，筋疲力尽。
作者:
huangquan
时间:
2011-3-29 22:14
能量越大，工作量越大
作者:
badatong
时间:
2011-3-29 22:19
还是当高层领导好，就动动嘴皮子，指手画脚一下就OK 了。
/ p: d) Z) C& W! J6 {. k
咱这种高不成低不就的就累个够呛。
作者:
zhangzph
时间:
2011-3-31 10:23
各位有搞实验室认可的，帮帮忙发表点意见！
作者:
蜗牛
时间:
2011-4-6 17:54
在CNAS-GL13:2007《实验室和检查机构管理评审指南》中8.1条款中有这样一句话：通常在规模较小的组织中,一个人可能承担多个职能。即使在只有一个人的组织中,也可以实施完善的管理评审。
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这就说明
哪怕是一个人的实验室也可以做到完善
。
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9 M$ J, s, @3 T, X! x0 F
理论上是可以的，只是实际操作比较难。。
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4 N! c# `! X. o; I, @, ~) X
内审的时候相当于自己审核自己，但是认可准则里对公正性又要求，所以你只要能做到审核人员独立于审核的领域就可以，如果真的有办法的话
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作者:
笨鸟要飞
时间:
2011-4-6 21:15
我公司实验室较小，正面临同样问题，多谢回答
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