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大部分资料都是幻灯片格式,可以做为培训资料用,9 A* o) i3 S# S$ g# p' c# R
- h6 Q& N3 `& R: R《统计方法基础知识》
( h8 w' i5 b# p& k8 ]附件内容简介：（此附件为PPT格式）$ a8 h* `3 @7 y6 V, ~- Y4 T) f
第一章 统计方法基础知识 4 r$ V9 T: J# O0 B0 j/ T( e
第二章 调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法 & G5 Y9 g9 G4 W- O3 m3 f6 O
第三章 因果图、树图与关联图 4 e# M5 x# j% U! q
第四章 水平对比、流程图与简易图表 * ?1 l8 z9 z% z/ M5 H
第五章 直方图与散布图 , ]: w% I" C. ~' O& c
第六章 控制图与过程能力 " x i3 r, k# l
第七章 正交试验设计法与价值工程简介 * }( K x7 ?) m. t' G: w
第八章 其他方法简介! s2 N0 @* q& v1 C, _
6sigma 普及教材$ s! ?2 i6 A" b" P# ~5 q
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
% s) q9 s( [% E6 p/ F8 \7 Y中兴通讯的6σ普及培训教材
( p( j9 b0 I7 Q, B7 {一、6sigma基础知识: u3 G0 `. ]+ o9 P9 k4 y
二、6sigma组织构架及推行
% ^; J+ r% p' l三、DMAIC过程和12步骤法
" L5 W; L+ \8 R! R! g四、 6sigma实施案例( \" H5 ]; V6 ]" E* t, S
QC7大手法经典教材
- S7 ?8 U: z8 }3 n* ~& J2 `( a附件内容简介：（此附件为PPT格式）
# }6 n. i4 s- U! mQC七大手法
* I! g$ c1 @8 C1 i查检表/ X* g3 q" H3 E) ]4 C; O
特性要因图（鱼骨图﹑石川图）
6 \, w( v/ w8 q: f1 I柏拉图' @5 }; h. R# J7 @: P3 g
层别法% b4 D/ M% S& N3 u" x% v
散布图
( q. k: c% S5 n. d) A9 h( U L直方图8 K) i" `1 [5 P" {; ~5 h# o3 F+ Q
管制图（推移图）
" K1 B+ i& I/ _7 B2 E1 n$ e- }QC工程图4 h1 Q! _$ e. U1 E9 w* C Y
附件内容简介：（此附件为PDF格式）% q2 ^; |4 J: y( U( K d' O/ b
只有一页，就是一个表格。# P7 M$ q) ^" s) b' e0 k
QC工程图制定及发行办法
3 `6 {, ~ s6 f附件内容简介：（此附件为PDF格式）
* u4 j a0 | C' A0 t) f) X7 c9 ^+ D一.目的9 j, T4 F2 ~* }3 Y, w* F) f
1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。
3 K* D% r' S# T3 @8 V; S% C! K2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。
3 N; G+ x( b4 E二.范围
: F9 K# `3 ]. M# Y( y9 ?9 d- I公司使用之QC工程图。0 V0 ?% h- C) z" ^6 m& l7 J
QC讲义
9 q5 M' t, y' E/ T附件内容简介：（此附件为PPT格式）
, A7 p2 d& { x5 s如何开圈会(一)
# e( O) m" K l6 B' l' K如何开圈会(二)
: w* p3 U# l- [' C ?# h5 g1 L脑力激荡术(一)
& @* i- ]0 k; |$ c! l( O" L7 M脑力激荡术(二)
% W% u5 p* n/ l. V/ w" S8 y" K9 \发掘问题的要领
% p# r' G0 V, G7 F; W% w活动题目的选定
) q- \1 x6 G5 y. h4 N7 r. ~活动题目评价特性之决定
& i9 F; Q; K* F: d9 `1 p3 s活动题目目标值之决定% H. ]+ w2 U0 p+ K! b9 X
活动计划书之拟定
8 r; G& s3 J( j/ X+ t: x* N: I特性要因图(一)
) `2 @' _% n5 t/ `! i1 _SPC全部资料
, ^! R. B2 h* ~. Q附件内容简介：（此附件为PPT格式）% w' X2 h- B) r) g6 k
1 SPC的产生
: {, [) V# U: ]+ M* X; _2 SPC的作用$ z8 @5 m/ L& R* d0 U" B
3 SPC常用术语解释5 F4 ]; Z7 L: @5 x" h) q7 O: J$ F
4 持续改进及统计过程控制概述' j8 e& O9 }% J$ e
5 管制图的类型: D! s1 i% F9 M- {1 o# D( B' d
6 管制图的选择方法
y9 S4 U/ v+ Y; k4 ~8 B4 [$ W% Z7 计量型数据管制图
7 V1 t0 C1 J+ k, i5 G8 计数型数据管制图
/ s" V: g6 J5 c# }TPM全面生产保养(SEAGATE)6 X$ D6 _, J3 I# S8 @
附件内容简介：（此附件为PPT格式）+ m1 t# S; b) x) u4 x
TPM的定义
' K0 ]4 N# x5 m" K- `& O- V追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。
! A, k# {! x- g6 U以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。 5 g t) z5 I/ E+ y* B
程序文件内部审核实施
- i* {+ b9 x1 F7 a0 I: `附件内容简介：（此附件为DOC格式）
( W& O8 L8 V0 L) Q; s内审首次会议
5 G$ A d, O2 n首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到 会人员要有签到记录。" S; t$ e# e; S5 Y. v) v
供应商质量体系要求, o5 P8 o# P- x% n
附件内容简介：（此附件为PDF格式）
& z; e2 [5 ~& [ ~范围
, D7 u7 W# d* R' y+ g* T' `7 W$ G5 M本手册的规定适用于所有向富甲提供生产件和服务的已批准供应商，所有要求为最低强制要求。& @* }6 m" G$ t" H* q
目的( c: y0 c8 k9 g8 V3 I
本文件的目的在于将富甲电子的要求传达给向其提供产品和与产品/过程有关的服务的供应商，以便供应商构筑基本质量管理体系。, N1 l; H" S# ~9 E$ \+ |! k
降低采购成本方法4 J4 n/ g$ e* E' \0 f% {
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
3 v. ~$ E( C( \5 E4 M成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。
: D) |6 L9 V" o: r# W8 i M* d成本对企业的影响
. i# n* Y( k* c/ J& T+ k& K& l虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：( g7 }7 C! N6 `. `: y% K
投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
# `5 I/ h- H0 b全面品质抽样方法$ O2 w c: F" h
附件内容简介：（此附件为DOC格式）& d+ X5 ?3 y2 z3 ], r) _9 R5 V
产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。 F$ W5 Z1 C$ Q9 p& Z0 r
全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。这种质量检验方法虽然适用于生产批量很少的大型机电设备产品，但大多数生产批量较大的产品，如电子元器件产品就很不适用。产品产量大，检验项目多或检验较复杂时，进行全数检验势必要花费大量的人力和物力，同时，仍难免出现错检和漏检现象。而当质量捡验具有破坏性时，例如电视机的寿命试验、材料产品的强度试验等，全数检验更是不可能的。- O' v6 e# E* W" s) B% U% g: X) g
西门子公司采购培训1 `/ f- U0 |0 L4 d8 M. H
附件内容简介：（此附件为PPT格式，共5部分）
8 o% T+ W1 N) Q' |4 q; V. }授课目标2 n L2 G9 I1 K( i3 c
采购对于企业赢利的影响/ ~6 J. h! V/ s2 F
西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络" V* b" q" F y4 G7 i3 Q
西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工% H L; C# c8 ?; X
西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ% t5 H: v* [9 s/ q; |4 L2 m
西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
7 o8 r# {" ?7 e( t不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
1 U& l: j: X8 a& v西门子的采购方法与工具: 世界级采购% f* I9 n3 [4 r6 L
案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
! D9 \1 W0 i/ s' g7 X' _! w先进先出(颜色管理)# p1 H) e+ b& o3 r& X! f' W
附件内容简介：（此附件为XLS格式）6 x+ C+ H$ s6 ?% F% H( B
目的9 P9 `- ^) O' [8 m( x, [+ I
规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出。 O! e7 e# P9 I0 l W- t
适用范围2 C" r3 U9 L4 R7 ], f, o) W. Y0 ~+ p
本规定适用于本公司仓存物品的标示作业。& G! o4 M3 T+ y1 N+ O6 W2 S% z" m/ J
内容
6 ]: Q, n' m5 H: u# D7 w Q# [* R( b新QC七大手法9 o4 M! n6 ~- ^6 |1 E
附件内容简介：（此附件为XLS格式）2 ~" l9 r3 C+ z. F8 a9 r7 g
前 言% v0 C7 t5 S0 I/ u6 c2 y4 N% B
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
$ L/ a' W0 j& g8 p1 p$ u1 I在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
" c$ G; ]% m0 q/ G( o8 [; _原有质量体系诊断) o$ {) |) f2 ?7 W7 b' d
附件内容简介：（此附件为DOC格式）+ l/ J) N# A+ c0 b
对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。7 c* n( ^$ s- C
原有质量体系的诊断方式
V c( H9 T; J- G% @ n/ _原有质量体系诊断内容) S! e$ | a* d, H
质检员培训教材5 v2 Q' _# i1 M$ S/ f2 w6 |3 M3 S
附件内容简介：（此附件为DOC格式）: `4 } A& w" b5 ]8 z Y! J
第一部分 基本常识
: [1 O. T7 M7 P% A/ N. E第一章 允许差0 l( D0 o& y* r. G. _! @2 N+ L
一、准确度和误差
7 V/ b. O" S0 \ 1.准确度 系指测得结果与真实值接近的程度。
8 `+ [' A* V2 u! z7 m7 T 2.误差 系指测得结果与真实值之差。
! L. @" }# e* X$ D质量管理体系审核流程图! q: V( c, Z& L, e0 |; c
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