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近日来，中国汇源果汁被美国可口可乐并购的消息，引起海内外的关注。汇源老总朱新礼，6日首次正面回应并购事件，称品牌不应该有国界，它是为人类服务的……( x+ a: H J' y4 M5 y0 M j
$ a! _% _8 ]; ]- U) \' C! ^' N 此外，由于收购汇源受到网民及专家的一致声讨，有报道称可口可乐正尽力制造有利于收购的舆论。因为目前已有多家企业聚集商讨，准备联名上书商务部反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。7 o7 h' v0 W7 m5 S- ?6 D7 t; h; u
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民企难生存论; @+ L0 x5 } y% l/ r1 N
% D3 P9 k+ ^" v# g) ~ 垄断不破民企何以生存+ z: `) m# Z) `/ }
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从市场经济角度来看，并购是尊重市场规律的纯商业行为。只是朱新礼先生的“品牌无国界”论调，让人费解。作为汇源老总，朱新礼不会不清楚，在中国本土孕育的汇源品牌意味着什么。可口可乐选择收购汇源，就是其民族品牌价值的明证。% J7 Q A+ ^0 [3 r7 s3 r
( i5 V+ b* c% ~1 |- k9 f' W- w 朱先生还说“中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀”。诚然，改革开放以来，我们的大国风度和大国情怀展露无遗，特别是通过北京奥运会，向世界展示了一种成熟、理性、包容、平和的大国心态。但这并不意味着，我们就以此为由忽视民族品牌的价值。
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何况，不唯我们重视民族品牌价值，外国人亦然。当年，联想收购IBM的部分业务，也曾触痛美国人的神经，因为他们将IBM和美国登月行为并列。5 r- p$ f5 k! `) d
, w$ t. S9 \ C6 t! f8 E3 J 如此看来，朱新礼先生若果真抱着大国风度淡看此事，无疑是不妥的。因为民族品牌的价值并不是简单的商业价值，它是承载了经济、文化、政治等多种价值元素的综合体。比如，中国吃着肯德基、喝着可口可乐长大的一代，他们的价值观就和父辈们就有着明显差别。3 U$ i; j; p' i+ S* e
4 M" Z( I5 i# B1 I8 h 在目前市场经济还不很充分的情形下，汇源等民营企业创下如今的品牌影响力殊为不易。作为汇源掌门人的朱新礼，并非不知其中艰辛。他曾力挺民营企业振兴，研究民企过冬术。作为中国饮品中民族品牌的“带头大哥”，汇源仍未摆脱被外资收购的命运，可见民营企业的生存状况。国内外经验都表明，只有民营经济真正发展壮大，中国的经济增长和经济体制改革才能获得成功。理论虽是如此，可反观现实，除了行政干预、不正当竞争外，民营企业发展的掣肘依然很多：市场竞争领域对民企依然存在“准入”问题，能源、铁路、航空、电信等高利润、高回报的产业把民企拒之门外，民企只能陷入低水平的重复扩张和恶性竞争之中。社会资源过度向国企倾斜，国有金融机构在对待国企和民企时区别对待，因此无法形成与民企对接的融资模式。这使得民企原本脆弱的资金链条变得更加弱不禁风。
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/ o _- c6 q4 |5 P& h+ { 当资金链出现断裂，贷款难等问题，又成为勒在民营企业脖子上的夺命绳索。而对于资金问题，汇源应有切肤之感。据媒体报道，“汇源近年来一直存在资金紧张的问题，在去年上市后，汇源已经向华平基金、达能等出售了部分股权”。保命尚且艰难，民企的发展空间逼仄，所以很难形成一批具有核心竞争力的民族品牌了。. R8 y l5 t5 x0 U) V* Z7 }
5 U$ f- d+ k7 S# a L4 z0 s 我们不能等到汇源被收购才想起民营企业发展的艰辛，而必须着手建立制度性保障体系。比如，真正取消众多市场准入门槛与行业垄断，把民营资本引入公用事业、自然资源等赢利前景良好的领域，为民企开辟更广阔的市场，为优秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到与国企同样的待遇。
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' G9 Q3 @3 e! m9 V 虽然汇源被收购引起热议，但也为我们提供了一个关注民营企业成长壮大的视角。在经济一体化的环境下，现有的一些市场垄断不打破，市场竞争不充分，汇源就不会是最后一个被收购的民族品牌。3 O2 B: M3 v2 F! u) J
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来源：食品商务网 2008-09-09 |
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