8 x5 L% h# [. h9 Y) h 有人说:“吃亏”不光是一种境界,更是一种睿智。( f8 ]; v; q0 W |+ _( T
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但问题是:你是吃“好人”的亏,还是“坏人”的亏? 6 p) ]4 G. ^9 I3 H- A: ^+ ^! N! \3 |9 S) ]+ C8 o' @" M
吃“好人”的亏,关系不大,吃得越多越好,但吃“坏人”的亏,不但你亏大了,而且还助长了“坏人”的歪风,导致公司或他人更大的损失!; m3 O" ~) k+ K. |, P
- }- D# g8 J2 y 咱们做IT的一般不会找人便宜,一般是被找便宜的对象,遇到“坏人”坑害时,可能会忍一忍就算了。这样的事情,我自己曾经遇到过好几遭,“坏人”会恶人先告状,不仅找你的领导,而且会制造舆论声势,会让“全世界”都认为是你的错!有时候你遇到不太英明的领导,喜欢听片面之言,或者是跟“恶人”有“不可告人” 的关系,你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的“陷害”“诬告”,也就懒得去争这些无谓的东西了。 c+ L4 k# s3 z w9 ]8 w# u4 ?' B' r4 \6 r* l
以下的应对办法供你参考:5 n% J7 M% }& t- \6 Q0 \
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上策:让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏”的坏人,不可能对你有实质伤害,最多帮你搔搔痒。* h: T* k1 s: s D. \: X
8 j' S; l7 K0 N l/ w8 l 中策:先下手为强!并不是让你先让别人吃亏,而是你平时要保持足够的触觉,有人可能让你“吃亏”之前,你先行采取行动,在别人要打你小报告之前,你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的,坏人就是利用这一点,你要比他更快手一步!9 {; R/ H z$ N
2 [9 B% S8 ]) b. f" E 下策:据理力争!这样做很辛苦、很被动!往往也不符合自己的性格,折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时,记住“忍耐是一种美德”! ) `' z+ K& m1 n3 ?! O" d ~2 s3 K' ]# \$ t0 l' L 你是基层员工! * A. z$ u4 m" H* `; [9 a: Z" x6 ^3 W8 [# I. `
法则8:认识你的职位价值。7 X8 z _. T, J! p- j, ^! o
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IT公司基层职位一般就是:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员,基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的,由重要到不重要一般排序如下:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位,就越容易被干掉。 & f! d. V3 y. H; l( f B {9 f6 ^& B$ U. M4 Z }: K' Z7 }* g# H
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的,如果你是公司老板,要逐一拿掉不重要的职位,最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业,如果你不想做销售,那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣,选择了其它职位,你要清楚认识到你的职位价值,也不需要抱怨,与其抱怨,不如在工作中不断提升你的职位价值。 % g) y; Q2 v& ]6 ?. u0 O' z* ~8 k5 P& {$ D' q6 X( o
法则9:多说多做。 6 V- ^: a, _& {/ u4 z. t0 p- T9 i/ z: [+ {" Q, G7 {; O" H0 j: P
“少说多做”是一种工作美德吗?你千万不要以为是这样!如果“多说少做”,你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈;而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛,一辈子被人驱使;不仅要有实际的工作表现,也需要主动表现你的工作才华、工作成绩,“多说多做”才是成功之道。不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高,如果你是这样就要注意逐步改善了,平时多多主动沟通,主动写一些项目文档,有空写写博客,提高你的口头及文字表达能力。技术强,再加上表达能力强,你将会战无不胜! $ W- c5 d' b% v3 z( M( m$ Z) _* }4 J( x; k" K. y7 ~7 O/ w7 d: u
你是项目经理! ! t. j X% v5 q/ j ) r3 L& C3 q* N+ E/ F- K 法则10:尽量不做不可能成功的项目。# ]7 ^9 ~& P: `7 s0 z
3 {2 {( j6 O( v# } 领导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你,你不要自鸣得意,很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的,这样注定一些项目是不可能成功的,如果你做这样的项目,无论你是如何厉害,都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的,很多人等着这个机会放你的冷箭,不要因此而一世英名一朝丧。5 ] k1 O. `8 V7 L4 G# F! s
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如何才能避免做不可能成功的项目呢? . X7 {" _7 p, v8 g7 r r% ^" A# h" L* j7 D/ W4 z; ^& G 料敌先机是关键!你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目,这些项目的背景是怎样的,从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上,你就要想办法“借故推辞”,你绝对不能直接说你不想做这个项目,你有这样的办法: $ C% K" N m9 Y+ u8 ^- o1 I0 R* _8 k7 S6 G) } w
1)主动先承担另外一个有机会成功的项目,让自己无法抽身。. G/ R. z$ i; }: @
8 O( ?& v2 U, T 法则19:明白“正手”与“副手”的区别。# P. L6 I8 w' k
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不要以为做了副总,就可以飘飘然了,正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸,正手一般会让副手干下面的事情:4 w6 P) l5 W2 Y: o+ @" a, I$ Q
4 \; I: G4 y: s% | 1)负责正手某一方面的工作,但重大决策必须报正职同意。 - C) h: w& V! q5 S+ q, f6 u ; F4 f( P( e- i- [" r 2)坚决落实正手的某一决策,并随时向其报告情况。 7 F4 U- W7 L0 J0 u 8 \; d5 `# H! s( k/ n 3)麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。" ^1 z- G( h8 D* Q5 V4 A4 |
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4)“不见得光”的事情,这点下一个法则再进一步讲解。* W6 @% y# {/ t) S+ X9 V" h
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副手其实没有多大的决策权的,你只有建议权。你应该在有限的空间内,再次提升自己的水平,让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则“服从而且绝不越权”。 1 w& i% O# F/ }- W7 c& @, B 4 r7 F% S/ e3 I/ o 法则20:坚决做“正手”不愿意做的事情。% h: a6 y3 |: ?: @! F. X, z. }