安规网

标题: 寻找安规同路人 [打印本页]

作者: 反面典型 时间: 2011-5-25 22:54
标题: 寻找安规同路人
   我对安规工程师的定位和行业不一样。

安规的大牛必须要比结构更懂结构，比电源更懂电源，比认证机构更懂标准.......工作中能指导结构人员设计安全的机柜；能指导电源人员采取正确的绝缘；能指导资料人员设计正确的警告；能指导PCB控制好间距；能和认证机构进行PK；.......这是我的对“安规”行业的理想。

安规工程师除了指导开发人员，还要去建设企业的经验和规则。这些要求源于标准，但是必须高于标准。所以企业的安规工程师必需要进行技术钻研，举一些例子：
1、标准规定的间聚是否足够？企业实际要控制多少？
2、污染等级难道只是灰尘吗？自然界的一些小生物（比如小强）会不会造成安规引患呢？如果进行设计控制，设备开孔要多大。孔开小了，设备散热有没有影响，对温升有没有影响。
3、环境应力对安规性能有那些影响，设备长期使用环境和实验室环境有那些差异。运输振动对链接端子的搭接阻抗的影响有多大，阻抗变大有没有过热烧毁的可能。设计如何规避？
。。。。。。

国内这样的安规工程师可能还比较少，但是我负责任的告诉大家，国外是有的。

   PS：我希望别人将来叫我们是“电气安全工程师”，不叫我们“安规工程师”

作者: 山炮 时间: 2011-5-25 23:26
反面典型炸裂了挡住我们视线的洞壁。

作者: 包子 时间: 2011-5-25 23:52
Senior Compliance Manager ? Product expert ?

作者: babyliss 时间: 2011-5-26 00:42
楼主是需要找个高手吧，哈哈

作者: 学学安规 时间: 2011-5-26 00:57
牛人啊，安规还能联系到小强

作者: 梦之所在 时间: 2011-5-26 08:11
这些要求太高了

作者: aiduoxi 时间: 2011-5-26 08:20
路无止境，人无完人，天外有天

作者: defong 时间: 2011-5-26 08:34
高手寂寞了.......

作者: okay 时间: 2011-5-26 09:18
这种专家级的人才是比较难找

作者: 雨花石 时间: 2011-5-26 09:58
神化安规？把安规做成一种文化？

作者: jia_suwei 时间: 2011-5-26 10:03
在本站寻找此种牛人

作者: flowme 时间: 2011-5-26 10:11
就像楼主说的，大牛的Electrical Safety Engineer 安规的大牛必须要比结构更懂结构，比电源更懂电源，比认证机构更懂标准.......这点也是我正努力达到的目标。
我的同事就是大牛，可能是R&D转做安规，或者涉及到安规的电子或者机构部分研究的像是个R&D，但是还不能跟R&D相比。但是像楼主说的比“R&D更R&D”，不太可能，只能想象做safety的转行做R&D，机构电子都懂且都跟R&D水平一样的人，会轻易转行做safety 么？早就当R&D的经理或者总监了。除非有好的发展或薪水才做SAFETY。
楼主说"企业的安规工程师必需要进行技术钻研", 这个没错，但是国内做安规的环境跟国外没法比。中国的安规是copy过来的，“mother”在国外。
国外的同事环境很好，本身既参与标准，同时又在公司里做。中国也有一些专家参与标准，（当然参与国标的就别提了），也有的在国企里做。但是扪心自问一下，这些所谓“专家”到底有几分成色啊。大环境永远都是Copy! ............Copy!
我知道楼主的公司专家多（可能是国内专家），公司也给提供发展的条件，相信楼主会走的更远。
如果想找大牛，干脆找个老外就OK了。没事参加参加IEC会议，或者上外企挖两个多容易。来了直接当你们部门总监，把原来的顶掉。年薪至少也得50W.

作者: jia_suwei 时间: 2011-5-26 10:16
不知道LZ是刚入行还是已经入行很久,LZ所说的应该是理想化的安规工程师，在国内，很难找到。

作者: 狼行成双 时间: 2011-5-26 10:53
这样的人才国内也不少，都在一些大型知名企业
挖牛人不一定都找老外，这种思想至少应该转变

作者: jxwyzg 时间: 2011-5-26 11:12
崇洋媚外虽然好。
但也要加强自己的实力。

作者: 山炮 时间: 2011-5-26 13:22
先看看真正的高手是怎样思考问题。

（转载）
产品的缺陷，包括设计性缺陷、生产性缺陷、原理性缺陷。
缺陷的形成，包括至今尚未知但以后可能可知的、已知但不想消除的、以前未知而现在已知但已形成行业规模和标准的。
至今尚未知但以后可能可知的缺陷，不可避免，也不必担心，只要制度健全和持续改进，仍然是可控的。
已知但不想消除的缺陷，属于明知故犯，属于某种形式的犯罪。
以前未知而现在已知但已形成行业规模和标准的缺陷，则是最可怕的。由于已经形成了产业基础，形成了利益链条，甚至在消费领域已经形成了依赖或依存关系，那么，召回制度一旦实施，能否触动这些行业的缺陷产品？
这类产品的缺陷多属于原理性缺陷，而原理性缺陷又多源于历史上理论、技术、工艺水平和认知的局限性，即使存在重大缺陷，似乎早已习以为常。
比如，常见的压力锅，自产生百余年来，一直沿用着早期对压力防护技术的认知，即依赖材料的强度（材质和厚度），一直沿用着对泄压方法的认知，即“泄压阀”排气泄压。从现在的技术角度看，这些均具有明显的原理性缺陷。这种压力防护技术和排汽泄压方式的缺点是易堵、易爆，而且锅体强度越高，爆炸危害越大。虽然近期没有官方的统计数据，但压力锅爆炸的新闻却在报端屡见不鲜。
和普通压力锅具有相同或类似原理和结构的电压力锅仍然在市场上可以见到。
但不论是普通压力锅还是电压力锅，都已经形成庞大的行业，有了基于原理性缺陷存在情况下的产品标准，而且爆炸的新闻仍不时曝光。那么，召回制度能否触及这样的产品？能否撼动这样的传统产业？

作者: 超高级工程师 时间: 2011-5-26 13:35
我觉得这种工程师不难找，关键是有一个什么样的环境，现在塑造一个工程师大致都是按照公司要求来的，如果公司提供此类的条件，不让工程师只专注于案件，把KPI设置调整到以上的方向，比如今年纠正了几个RD的设计，改变了多少的规格说明书，对标准提出几点质疑，对这些质疑有没有进行相应的评估测试等等，以这样的考核来算，并不是说今年你跟了几个案子，挣了多少钱来算。最后有点矛盾的是，公司会只让你研究，不让你干事吗？不知道楼主公司的KPI是怎么设置的，如果还是和我说的一样，老一套，即使找过去这样的同路人，最后还是把人家给毁了

作者: 反面典型 时间: 2011-5-27 00:00
这样的安规大牛，我们还有好几个，在安规这个领域耕耘了十几年了。毕竟数量还是有限的，企业内部对专家的需求太旺盛了，每当有新项目，就捉襟见肘了。

能在这个论坛上找到专家最好了，如果找不到专家，能找到潜力股也是不错的。至少我们有时间和机会把你培养成专家，前提是你有意愿和理想。呵呵：）

有兴趣的朋友请和我联系。

作者: 反面典型 时间: 2011-5-27 00:15
TO 超高级工程师：

我们是目标导向。
产品工作的目标：负责的产品没有测试问题，没有准入问题，没有使用的安全问题；
技术研究以项目方式运作：立项，评审，过程跟踪，结果鉴定，使用效果跟踪。项目健康度，成果鉴定是评价重点。

作者: aiduoxi 时间: 2011-5-27 08:29
一个人具有比机构更机构，比RD更RD？
不知道你所说的比照对象有多高？

作者: 超高级工程师 时间: 2011-5-27 13:19

引用第18楼反面典型于2011-05-27 00:15发表的 :8 A" I" b& k# R2 w8 Y ?3 @
TO 超高级工程师：$ Q, D5 _! g: a* }
) g) j9 ^! X9 K
我们是目标导向。7 y; [& C! D( @; o
产品工作的目标：负责的产品没有测试问题，没有准入问题，没有使用的安全问题；
: ^/ o+ O" I. ] n: ~) C技术研究以项目方式运作：立项，评审，过程跟踪，结果鉴定，使用效果跟踪。项目健康度，成果鉴定是评价重点。

恩，就是招专家了，每个认证公司都有一两个这样的，要是都被你们招走了，其他公司怎么混啊，呵呵

我们公司刚被你们挖走一个专家。。。头疼

作者: consely 时间: 2011-5-28 12:17
虽然语文水平不行。还是要讲几句。

我是做生产的，也是做设计的，做过消费电子，也做过机械设备和仪器。

如果说达到楼主说的这一步的话，其实也没什么。根据我手上的资料表明：机械安全，电气电路安全、电磁安全、防火安全等方面都已经有相对成熟的技术，也有不少的案例。总结归类一下，也容易达到。
真要有这样的强人在公司，如何发挥作用是最大问题。按现行常规体制，这样的猛男很难发挥的，如果产品真有点问题，不是改而是盖。就是想改，由于涉及到公司各个部门沟通协调问题，就算是一般的老总，也没办法把这个问题搞定。退一步说：就算给个猛男足够大的权力，这个工作涉及的问题超过1000项，一个人绝对没这么大的精力来搞这个问题。
个人认为，猛男存在的可能是非常小的，但是有这样的团队一定是非常强大的。
无论是什么东东，设计的再好，都会有缺点，关键是到好什么位置，西方常用西格玛表示。就如同加工一个零件一样，过份要求公差，不用实际运用角度出发，都是不对的。

当然，希望我们安规界这样的猛男一堆，它需要整个产业链升级后才能出现：现在的产品越来越差，所谓产业升级，有几家企业是主动去升？除非新的科技成果的引用。比如LED产业。

作者: babyliss 时间: 2011-5-28 12:26
哈哈，我有兴趣，站内联系呀

作者: Andrew.Zhao 时间: 2011-5-30 14:12
安规这行，是需要经验的积累的

作者: ZSL1976 时间: 2011-5-30 14:51
真正的安规工程师是应该象楼主所说的那样，但是目前还是比较少。除了大公司可能有几个，一些小公司根本不可能去培养一个这样的安规工程师的。

作者: nancjl 时间: 2011-5-30 16:45
看了这个贴，体会颇深，楼主想要找的大牛，生活中有很多，只是有点疑问，当公司遇到那样的大牛之后如何去运用他？怎样能让大牛感受到工作的乐趣？？

作者: yuqijun 时间: 2011-5-30 17:01
楼主是想招和你一样历害的人吗？

作者: yuqijun 时间: 2011-5-31 11:31

引用第4楼学学安规于2011-05-26 00:57发表的 :7 E# Z8 Y" [. v7 A; R- ^
牛人啊，安规还能联系到小强

呵，还真别说，以前有一同事的电脑电源就是由于小强进去炸掉的

作者: admin 时间: 2011-5-31 11:55
事实上楼主的问题标准早有考虑，只是楼主有点膜拜“大牛”，一方面你找不到你想要的人，也没有人能成为你想要的人，更大问题是你怎么可能用得起这个人？

举个例：
2、污染等级难道只是灰尘吗？自然界的一些小生物（比如小强）会不会造成安规引患呢？

回到标准“单一故障模式或说短路开路故障”

所谓人不是神，也不是万能，而应该是团队合作，R&D做R&D的事，认证做认证的事，各司其职，最后形成一个团队。标准千千万，你能通多少？产品万万千，你又能涉猎几多？

作者: aiduoxi 时间: 2011-5-31 12:08
LS说的甚对
你一个人再强没有团队的配合也只是一棵孤松，经不起风沙的吹残
一个足球队有再豪华的整容没团队照样是输球认命

作者: 超高级工程师 时间: 2011-5-31 12:54
不要进行批判了，呵呵，楼主公司还是有钱养得起人的

作者: jianfie 时间: 2011-5-31 14:49
“ 安规的大牛必须要比结构更懂结构，比电源更懂电源，比认证机构更懂标准.......工作中能指导结构人员设计安全的机柜；能指导电源人员采取正确的绝缘；能指导资料人员设计正确的警告；能指导PCB控制好间距；能和认证机构进行PK；.......这是我的对“安规”行业的理想”
那大牛就是很NB的结构工程师，又是很NB的硬件工程师。请问有个人这2方面任何一方面是大牛的话为什么还要去做一个安规工程师？？？这2方面好象都比安规工作更有挑战，更能体现自身的价值。也比安规工程师有更好的待遇

作者: study 时间: 2011-6-2 21:23
非常感谢楼主引荐，已经收到贵公司面试通知，希望能面试成功，与楼主成为安规同路人！

作者: lele1625 时间: 2011-6-5 00:01
十分赞同LZ，如果可以有这样的一个平台我想试试。
作为一个新人，还是有这样的理想的。

作者: b122741814 时间: 2011-6-5 07:47
小强你好
我觉得你很强,

作者: kite130 时间: 2011-6-7 09:15

引用第32楼study于2011-06-02 21:23发表的 :
) u0 L( f4 Y ?非常感谢楼主引荐，已经收到贵公司面试通知，希望能面试成功，与楼主成为安规同路人！

不知道楼主确切是哪个公司的,不过可以猜一下,可能位于龙岗的公司,但是又不像,据我所知,那家公司根本没有这方面的人.其他我猜不出来还有那家公司可能给出一些稍高的待遇,除了认证机构一些比较火爆的行业项目.

目标很好,难度很大,需要潜下心来研究很久,而且是非常基础的,除了标准,还需要研究很多内容.除了我知道的两家公司,我还真不知道那家公司还可以提供这样的机会,也许我和外界没什么交流,落伍了,呵呵.

谢谢各位提出了这么多比较好的点子和目标,如果大家都不那么浮躁,国内可以提供像国外那样的学术环境,我想凭中国人的能力,赶上还是不成问题的.

作者: redbelive 时间: 2011-6-20 16:45
我想说的是：这不是牛人，是老人

作者: wyq794 时间: 2011-6-20 16:58
楼主所说的超过一般安规工程师的职责其实是另外一个工程师的职责，叫QE（可靠性工程师）的职责，我以前在台达的时候，与可靠性部门在一个区域办公，了解他们的工作，可靠性工程师干的活就是这些活。不过，国内的小企业一般没有可靠性工程师这个职责，而且大部分连安规工程师都没有，只要混到了一个证书，就OK了。
在中国，跟国外是不一样的，可能，在国外，你会见到一个工程师懂很多，但在中国，一般一个工程师只懂他自己的一块，而且很深，这个在国内叫专家。记得2001年加入WTO谈判时，有媒体报道，几个美国人与一个由专家组成的阵容强大的中国代表团展开谈判，当时媒体高呼中国代表团的专家真多。其实是说我们的专家知识面都较窄的意思。

作者: 反面典型 时间: 2011-6-20 22:40
我顶楼上。其实严格的来说，安全是产品可靠性属性中的一个关键项。除了安全问题，产品就不可靠了，呵呵：）

业界有很多这方面的专家，比如搞失效分析，故障率分析，冗余设计等等。安全可靠性领域也有专家，安全风险评估，安全事故分析，安全概率分析，设计咨询等等。可能国内这个行业比较新，目前都是被动的在做安全，所以很多同志都觉得安全就是认证了。呵呵：）

帖子放了很久了，同路人很难找啊。最近有一些外地的朋友给我发了EMAIL，非常感谢。最近我们可能想把精力放在深圳，外地的朋友的简历我先收藏好，将来我们在外地需要招聘时，我再联系大家。

作者: 反面典型 时间: 2011-6-20 22:47
TO Kite130：现不用猜我们是哪家公司了，呵呵。公司招聘管理很严格，不准我们在外面发广告，所以我也很纠结。如果你感兴趣，可以发短消息给我，我和你联系。

我们是实验室建设比较早，90年度末吧，属于比较早跟海外市场打交道的企业了。我们安规的团队规模还是比较大的，有20多号吧，每个人都有专长和发展方向的。

十几年的发展，我们也积累了一些专家，但是目前项目铺的太开了，专家有些不够用。这次我能找到专家最好，找不到专家，能找到助手也可以（未来的专家苗子噻）。

作者: 茶馆 时间: 2011-6-23 13:45

引用第39楼反面典型于2011-06-20 22:47发表的 :
9 N, Q: ~! B+ STO Kite130：现不用猜我们是哪家公司了，呵呵。公司招聘管理很严格，不准我们在外面发广告，所以我也很纠结。如果你感兴趣，可以发短消息给我，我和你联系。
) y- G, ]2 e4 y
8 m0 a1 q# r: y$ x' J1 K我们是实验室建设比较早，90年度末吧，属于比较早跟海外市场打交道的企业了。我们安规的团队规模还是比较大的，有20多号吧，每个人都有专长和发展方向的。) y, ]& A/ T2 ^
" s0 v% r. F4 R3 a1 R
十几年的发展，我们也积累了一些专家，但是目前项目铺的太开了，专家有些不够用。这次我能找到专家最好，找不到专家，能找到助手也可以（未来的专家苗子噻）。

现在经验不够过几年再说。不过不知道楼主的公司过几年有可能在北方发展不？

欢迎光临安规网 (http://bbs.angui.org/)