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标题: 关于实验室认可人员组织问题 [打印本页]
作者: zhangzph    时间: 2011-3-25 10:04
标题: 关于实验室认可人员组织问题
小徒所在实验室计划开展ISO17025认可，在定组织时碰到问题
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想请教大家的是：0 I/ u7 Q0 r& d9 H: z# {" F) v! a- X

  a( d3 n$ W. f( s1.技术和质量负责人可以是同一个人吗？
! j7 X, z4 @7 X7 |: L  s2.技术和质量负责人这2个岗位可以是平常不负责实验室具体工作的人员担当吗？（如：小第具体负责LAB测试，但职位较低，上面还有主管）
7 ^% X7 i" m  S$ T  U6 L4 cTKS！
作者: badatong    时间: 2011-3-29 21:47
同样烦恼，每天的测试任务巨大，还要搞实验室建设，筋疲力尽。
作者: huangquan    时间: 2011-3-29 22:14
能量越大，工作量越大
作者: badatong    时间: 2011-3-29 22:19
还是当高层领导好，就动动嘴皮子，指手画脚一下就OK 了。
8 C3 b. I: G7 S8 @' \7 u* R5 F& \3 B咱这种高不成低不就的就累个够呛。
作者: zhangzph    时间: 2011-3-31 10:23
各位有搞实验室认可的，帮帮忙发表点意见！
作者: 蜗牛    时间: 2011-4-6 17:54
在CNAS-GL13:2007《实验室和检查机构管理评审指南》中8.1条款中有这样一句话：通常在规模较小的组织中,一个人可能承担多个职能。即使在只有一个人的组织中,也可以实施完善的管理评审。
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这就说明哪怕是一个人的实验室也可以做到完善。
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/ V; z3 G7 t  R% S* Q" s+ ^& ]% Q8 y理论上是可以的，只是实际操作比较难。。
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内审的时候相当于自己审核自己，但是认可准则里对公正性又要求，所以你只要能做到审核人员独立于审核的领域就可以，如果真的有办法的话 [s:3] [s:3]
作者: 笨鸟要飞    时间: 2011-4-6 21:15
我公司实验室较小，正面临同样问题，多谢回答



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