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标题: 供应商管理体系 [打印本页]

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作者: honseng    时间: 2007-10-17 10:39
标题: 供应商管理体系
供应商的选择
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& g9 h* v/ L# u" v总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

○系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
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! B. w; g/ S/ r9 p6 G○简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

7 L/ p" g0 l* m) l* ^○稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

; e7 D3 c( D7 ?" |○灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
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○门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
  \/ O( M$ t. B
; \) k9 ?) [9 L1 A( s○半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
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○供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

/ \% J' h, R7 C1 A3 _○供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
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. j! A3 D  I8 U4 C1 ], S○学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

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作者: zhuafeng    时间: 2007-10-17 13:23
好

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