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标题: 不良品仓库归谁管理?归品质部管理合适吗? [打印本页]
作者: sinmk    时间: 2009-3-27 10:25
标题: 不良品仓库归谁管理?归品质部管理合适吗?
我们公司和别的公司不一样的地方是把不良品仓库归属于品质部管理,大家发表下意见,认为这样做合适吗?
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-27 10:29
呵呵# d+ u" z9 V" F% c# [% I

( Y8 g5 N5 h4 A) r$ O- S发现了
  n" w/ Z0 C' k1 K+ p, G1 h3 H% b/ S9 g0 X0 @; }" a
技术部门的人都同意该观点
: _: n7 b& e" q9 I0 ?1 B% {2 O质量部门的人都反对该观点
作者: sinmk    时间: 2009-3-27 10:36
宝宝你现在是QA吧?8 E5 y( |& g1 O1 H
我有强烈同感..9 \7 }# |. O1 s) F" h# o+ U
[s:90]
作者: naen    时间: 2009-3-27 10:39
不合适。8 _+ C/ i1 p" `2 P* ]4 o; w
品质部有判定不合格品的功能，而没有保管的义务。如果谁判定谁保管，那不等于自己给自己找事吗？
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-27 10:49
[hide=75]
引用第2楼sinmk于2009-03-27 10:36发表的  :
5 z7 z; X& M& d' a% ~宝宝你现在是QA吧?3 B: X3 }. l1 D# q: m6 K+ a4 p
我有强烈同感../ T0 N- [3 \5 Y* ]9 h
[s:90]
! ?( k- T# U6 ~3 `
: [" }3 _8 O" X: p/ M6 F
呵呵( ?* Q9 D  _8 @5 D  Z2 I' I. x
这个问题不要再争来争去了
作者: sinmk    时间: 2009-3-27 12:11
引用第4楼糯米宝宝于2009-03-27 10:49发表的  :
+ U( z3 \" W1 @: H# T浏览此贴需要威望
长见识了,# h* x2 y1 c  E
以后向你多多请教......
* m9 H) e8 K/ A$ m) X2 m6 m4 b能者多劳..................
& V( x. m% i; f9 \( q2 Q哈哈!
作者: 大侠风清扬    时间: 2009-3-27 13:02
请查看程序文件
7 X, Q/ z/ P: m1 h5 \% G+ ]如果不清楚责任的话，查程序文件，一般工厂里如果各个部门分工或责任不明确的话是需要查看程序文件的，程序文件是由质量部门牵头和其他部门共同制定的。
作者: sinmk    时间: 2009-3-27 13:10
引用第6楼大侠风清扬于2009-03-27 13:02发表的  :
( U7 c) [1 c$ t# }请查看程序文件
) A' g, `2 L3 Z: C$ o如果不清楚责任的话，查程序文件，一般工厂里如果各个部门分工或责任不明确的话是需要查看程序文件的，程序文件是由质量部门牵头和其他部门共同制定的。
大侠风清扬兄: 不错,程序文件里是明确规定的,也是最高管理者给予的权限,但现在讨论的是不良品仓库归属品质部管理合适不合适的观点认同,如果最高管理者要求你做的话,可以更改程序文件,修订质量手册的...
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-27 13:11
引用第6楼大侠风清扬于2009-03-27 13:02发表的  :' v: _8 K( e0 f6 L% r' l
请查看程序文件
, x- n( u! u  a/ U1 S如果不清楚责任的话，查程序文件，一般工厂里如果各个部门分工或责任不明确的话是需要查看程序文件的，程序文件是由质量部门牵头和其他部门共同制定的。
" c5 T8 {* g& @% w" t$ d
工厂可能比较注重职责分配. x% W- J6 A  z, V; o# f. a
实验室……谈何容易……( q2 L0 J1 C; z4 F

: o  [) H+ ]2 j, Q1 |4 q8 h哎~~
作者: 糯米宝宝    时间: 2009-3-27 13:15
程序文件还是要执行的阿& D2 V, ~1 `$ M9 ~. z

( G6 Q0 t& F) p- ]! A8 ~8 v$ i5 g6 u不能只是“文件”而已
作者: sinmk    时间: 2009-3-27 13:19
引用第10楼于1970-01-01 08:00发表的  :
[s:90]
+ y  Y  ^4 E0 P# h1 j+ k知己难求.....
作者: 大侠风清扬    时间: 2009-3-27 13:27
这个没有什么合理性的问题，只有人手是否够的问题。
( ]7 ^8 A% M- s$ u如果老板给你们QA部门加10个人，把这个任务分到你们部门，有什么可争的呢
! t5 x6 t; |  X8 ~+ Z0 x很多厂里都有在线检测员的，这些人是属于QA部门的，不良品由他们管理我觉得很合适，现在的问题只是有与没有给QA的增加人手却增加了任务，这个是矛盾的关键点！
: a, D3 v( G; ?! p1 v7 |还有就是有的工厂产品比较大如空调，冰箱，人手少了，根本就没有办法弄！所以人手是关键！
2 J% A1 ~9 U  c) M+ {* i还有就是程序文件定下来了就要按照这个执行，如果不同意，在制定的时候就提出来困难在哪里？如果QA部门都不按照这个执行如何要求其他部门呢？
作者: jhua.1973    时间: 2009-3-27 13:29
品管有判定责任，仓库有保管责任。还要看贵司程序文件是怎样规定的，各公司规定的细节不一定都一样。
作者: consely    时间: 2009-3-27 13:33
无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.- i1 S# U2 I* S- Z

: j! J4 ^, v1 B6 z5 ^' S$ H: u如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐., ]  |5 d; G1 w, K8 C4 X0 a6 x5 z# A
  K" J# b" w( l5 R, M1 e5 |
工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?6 @4 Z! i0 l, i1 w* U7 \+ e
$ ~# _) f6 t' ~$ A! f* o' h
大不了,炒走一质检,从仓库调个人过来.上下可以开脱,又方便管理,何乐而不为之?" X/ {/ r2 a% c

- {( H  [; i7 N) H1 Y, P当然要有个前提,不良品定性之后,有个处理办法,特别是工厂,都当成宝放在家里是个问题哟!
作者: jason_steel    时间: 2009-3-27 13:37
其实出于对质量监管保证的目的，将不良品给品质部管理也是件好事（特别是工厂），因为生产部门为了备齐数量有时会偷偷的将不良品充正品出货的。这应该也是工厂的“潜规则”吧，要不然就不会有那么多的工厂（拿玩具来说）送样做测试是OK的，但生产出来的成品不一定OK了，导致很多产品被recall。这样的事也是屡见不鲜了。, Z/ c1 v: H  l) _5 P2 b0 j5 j
对于公司或实验室来说就没什么优势可言了。老板怎么安排都不为过。
作者: sinmk    时间: 2009-3-27 13:41
引用第13楼consely于2009-03-27 13:33发表的  :& o% d9 m1 ^& ]; h% m- p
无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
1 U7 a/ t. \, m; G; S* ]1 ]8 Q. m( S) L
如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.- O! ~2 k( B  y

- i% r( m1 e% g工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?  T4 B# \/ Y" P( e* _
.......
你们是实验室还是工厂,不良品仓库归你们品质部管理的吗/
作者: consely    时间: 2009-3-27 13:50
SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
2 b+ C, E5 P$ }. n9 @/ i2 k; L9 d4 F/ a  F
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?' C% |# v( Q  S
& R% X/ p$ w5 m& r4 y* m# t& ]
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~
作者: sinmk    时间: 2009-3-27 14:01
引用第16楼consely于2009-03-27 13:50发表的  :
1 n# ?, l% B- r( |SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
) \2 W! H7 Q* _5 r' o# \' ^( y7 D9 [4 Z
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?
* g: L( Y$ r* E& o8 I; @
0 P0 C2 N, h1 D0 G* j+ g8 Q不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~
consely:  c# ]$ ]( b1 D4 n7 a. u' t5 f
            首先 非常感谢你,其次:5 E) G& y) H+ Z* e, a6 u. Z
(这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?
. S) j$ g+ ^& F( p: z1 P1 ^( X$ G8 @, T2 [1 e' r/ Y# i
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后)
# f1 ^7 \+ ~. X* P) C这让人比较难理解,不良品在质量方面来说:他是质量问题的,在管理上来说,它不是质量的问题了,他是职责和权限,
6 g: [  E, q; ]! w/ m  A& a  a如果不良品没有标识好,没有写明原因,那它就质量方面的产品标识未做好,是属于质量部门的问题.也不是体制主义错误.....
! |  @; s$ y9 D6 x0 l# {2 t) r6 E呵呵!# |9 N: e& V  _3 f& @/ F
因为我们讨论的主题是:不良品归属品质部是否合适.
作者: consely    时间: 2009-3-27 14:24
通常:仓库就是仓库,品质部就是品质部,他们有不同的功能和权限.不良品仓划归品质部是绝对不行的!
. C1 l3 E. @4 C7 w, K: N6 a这与与管理体制原则上相违背.
: z3 v; w% t: V4 K' d* ?; F
$ E% ~. n4 v) r* _3 j但是,出在这种划归问题了,肯定是质量上多少出了点问题,才有这种思考.
4 t$ {- S" x1 h; {5 P  D4 A
  S9 K( k5 R8 f' e如果管理质量就是检出问题做好标识,这又有多大意义呢? 大不了算个IPQC,品质部的名号有点大!
. e% R/ ^" ~; Y; [6 n8 M- v
; R; M* |+ q" ^) e查出问题了,还要找到问题源头,解决根本问题.9 {  `6 Q* \. g; l$ T
* a" j9 M$ E2 V3 W4 r2 L
这是建立在对不良品分析和调查基础之上的,从仓库的管理规范来说:不许闲杂人等进入仓库,你这品质部的人天天去调查问题,进进出出的成何道理?天天去请求上级吧!
4 q! ^2 w+ ~+ a7 }% Y% ^$ h; u  o- }( ?9 x/ R4 S
本来质量就不行,还要搞得全公司鸡飞狗跳的,值吗?
作者: ahaqzjz    时间: 2009-3-27 14:40
可能产品不同，我厂生产车间的不良品，是放在车间的不良品区，由品质部做不良分析，由生产部负责返工，由生产部管理，不能返的就申请报废，如果是客户批量退货，就退在成品仓不良品区，由PMC管理，同样是由品质部做不良分析，再改善。品质部对产品没有管理的权限。
作者: Jupiter.    时间: 2009-3-27 14:42
这问题还是先。。问问先有蛋。还是先有鸡得了。。每个公司状况都不一样
作者: sinmk    时间: 2009-3-27 18:21
楼上,高明!
作者: jumbo    时间: 2009-3-27 22:44
首先要符合公司相关程序文件的规定，当然文件规定有时也会有问题。
5 z2 d( F. }! N6 L5 Q9 L- }具体问题具体分析，不能一概而论。& n. `" k- j4 u9 \: {8 M; f, a+ w
不良品也分不良采购件、半成品、成品。一般来说还是以放置于仓库为上，虽然是不良品，但还是公司财产，应有仓库管理员管理（有防尘、防锈等保管手段），仓库的保管条件一般优于车间吧，当然应堆放于专门的区域，有醒目的标志，不能和合格品混放。. C8 p4 X0 H% N* r% X: Q
对于不良半成品比较复杂，可能让步接受了，可进入下道工序；可能需返工，直接车间里流转到前面工序；也可能报废处理，那就放入废品库，还是由仓库管理。2 ?* B+ ^; X- j% l% ^1 r
如果因为是品质部检验出的不良品，就应品质部管，那么合格品也是品质部检验的，是否也应由品质部管呢？
作者: sinmk    时间: 2009-3-28 08:54
楼上的理解   [s:90]



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