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　　知名企管專家 e世紀成功關鍵的十大招數

  一、我是否在工作上展現高績效與高生產力，讓公司因而獲利？
   公司的首要目標在於獲利，你必須能夠證明你是公司的珍貴資產，你及你的工作對公司有所貢獻。你可以建立自己的績效清單，詳細記錄任務內容及目標、任務結果及績效、開始及完成日期等資訊，在考核面談時，可以成為有力的證據，爭取較高的績效評比。

  二、我是否能找到我的核心才能，並強化它，讓自己的身價愈來愈高？
   最成功的企業，不是找到市場利基的企業，而是懂得充分利用核心才能優勢的企業。同樣道理也適用在個人身上，所謂核心才能是指你與眾不同的能力，大家都沒有，只有我有；別人也有，我的比較好；別人的也一樣好，我的成本較低；如果別人的成本一樣低，我的比較快。

  三、我是不是一個豐富閱歷的通才，並且能有效整合各種資源？
   狹窄的專才時代已經過去，為了加快決策速度與保證品質，企業開始採用跨專業領域人才組成團隊，或是用專案方式來執行計劃。  因此，要成為企業不可或缺的人才，你必須具備基本知識，了解自己領域之外，企業整體運作的每一個環節，並能充分運用這些環節的資源，幫助你工作更順暢。

  四、我能不能主動行銷我自己，而不是被動地等待他人發掘？
   將自己視為商品，而非只是一個員工，你要做的是如何將自己這個產品推銷給你主管、同事、客戶，讓他們感覺到你的存在，知道你的專長，而且對公司的成功功不可沒。

  五、我是否積極向上管理，以便擴展我的影響力？
8 `1 S3 h2 a& T0 D8 c0 z    建立一個合作夥伴關係，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式，你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。

  六、我是不是隨時準備好接受挑戰，並承擔更多的職責？
   遇到改變，大部分人的第一個反應是恐懼，懷疑自己吸收及適應的能力，甚至不願意思考未來，但如果你不逼自己挑戰極限，絕對不會知道你有多少能力。

  七、我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧？
   對於現今的企業組織，巨星已經沒有什麼價值了。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執行卻是人際及管理能力。尤其在合作關係取代權威命令的今天，團隊工作與網狀組織成為常態，人際關係是人才拔擢時的重點。

  八、我有沒有找到提供給我各類協助的智囊團作為我的支援？
   要建立智囊團，你或你的團員們必須互惠，他們提供你各類協助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對方智囊團的一角。

  九、我是否了解組織拔擢人才與核薪制度，並能從中找出成功之道？
& |9 D" m  S* O    同樣表現的員工在不同的制度之下，得到的重視與發展自然不同。因此想要得到高薪、升遷，必須確實了解公司制度的精神及重點，然後在重點上力求表現。

  十、我願不願意學習新的技能、使用新的科技，以便應用於我的工作上？
0 i. F! a9 T# c    資訊科技的應用已成為工作的一部份，透過電腦，可以幫助我們把工作作的更快、更好，具備必要的電腦技能，將使你更具競爭
  力。