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标题: 如何建立适宜的沟通机制 [打印本页]

作者: jsspace 时间: 2012-10-17 16:50
标题: 如何建立适宜的沟通机制
CNAS认可准则第4.1.6条款要求最高管理者应确保实验室内部简历适宜的沟通机制，并就与管理体系有效性的事宜进行沟通。
这一条该如何做才能满足CNAS的要求？
希望有经验的童鞋们说说

作者: 520168 时间: 2012-10-18 08:58
我觉得做为管理者应该
1.每个月要1对1的和下属谈谈心,听听下属对实验定的管理有什么意见和建议.
2.不定期开展一些学术讨论增加上下级的沟通,最重要的是对待下属要像朋友一样,不要打官腔.
3.要实行绩效考核,论功行赏,每年底要调查下属对薪水方面有什么要求,生活上有什么困难呀!

4.经常搞一些户外活动,比如组织蓝球赛,出去唱K呀!
等等!

作者: jsspace 时间: 2012-10-18 11:54

520168 发表于 2012-10-18 08:58
7 B4 k% }5 q/ v5 H我觉得做为管理者应该
8 o+ u* W- a5 k3 b1.每个月要1对1的和下属谈谈心,听听下属对实验定的管理有什么意见和建议.! r, T3 Y5 r: l" o
2.不定期 ...

建议很好，但是对我来说不适用，我怕CNAS否定我。

作者: qsin 时间: 2012-10-19 11:58
本帖最后由 qsin 于 2012-10-19 12:00 编辑

建议楼主可以在网上找点程序性文件看下！
对于4.1.6此条！
个人认为是：
4.1.6 权力的委派
4.1.6.1 为保证日常工作不受影响，当实验室负责人不在时，应由负责人指定的技术主管或质量主管或技术工程师代行其职责。
4.1.6.2 技术工程师不在时，由实验室负责人代行其职责。当实验室负责人管及技术工程师都不在时，由公司品质部负责人代行其职责。上述情况形成出现时,权力委派自动生效。

这些才是管理体系中工作流程的沟通机制，当然每个公司的管理模式不同，需根据实际情况而定！

作者: jsspace 时间: 2012-10-19 13:41

qsin 发表于 2012-10-19 11:58
& y) L1 }; l! n2 C$ @- g' I建议楼主可以在网上找点程序性文件看下！5 k4 S6 H* ^3 ^
对于4.1.6此条！: t! y. A6 h0 G- d
个人认为是：

程序文件已经写了29个，已经递交给CNAS了

作者: qsin 时间: 2012-10-19 15:26

jsspace 发表于 2012-10-19 13:41 ; B2 m3 ]$ ]4 s" l' t8 d. i
程序文件已经写了29个，已经递交给CNAS了

预祝审核通过！

作者: jsspace 时间: 2012-10-19 15:40

qsin 发表于 2012-10-19 15:26
4 c) S/ B; y) D- f预祝审核通过！

现在考虑需不需要当面去拜访一下CNAX，纠结中。。。。。。

作者: plmijb 时间: 2012-10-21 22:35
要求实验室内部各部门间与管理层间沟通顺畅，在体系文件内规定某种方式，如定期会议等，实际工作中依规定进行，能确保各层间有效的沟通就行。

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